3、“以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式
以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購(gòu)的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時(shí)，為業(yè)界帶來(lái)的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫(kù)存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購(gòu)，避免了原有B2C廠商的庫(kù)存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題，同時(shí)打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類運(yùn)營(yíng)模式之前更多的存在于旅游行業(yè)，將虛擬定制模式引入傳統(tǒng)IT采購(gòu)環(huán)節(jié)中，此模式屬落地并成功的一個(gè)案例。
作為全新的電子商務(wù)模式，BforC具有較明顯的優(yōu)勢(shì)，前景廣闊。
4、線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式
國(guó)家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，做為人們心目中的國(guó)有企業(yè)——郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。
此次的合作不僅為傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)增加了一個(gè)不錯(cuò)的物流選擇方式，同時(shí)，也增加了用戶對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買中誠(chéng)信滿意度的提升，獲得了賣家粘性與買家購(gòu)物體驗(yàn)的雙重收獲。
尋找更可信的合作伙伴將成為傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)增加粘性的創(chuàng)新模式。
5、大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開展深入合作
電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來(lái)越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無(wú)法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營(yíng)商與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創(chuàng)新的敲門磚。“術(shù)業(yè)有專攻”的古語(yǔ)不能被新興族所拋棄，各吃一方領(lǐng)土的時(shí)代即將成為過去，放眼如何通過合作的模式獲得更多其他領(lǐng)土的收成變得眾望所歸了。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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