郭大寶只記得那位臺灣老板說："我不管你怎么做產品，只要東西好，價格合適，交貨及時，我就會買你的貨。"正是這句話讓郭大寶看到希望。郭大寶和朋友合伙的企業是深圳市群博實業有限公司。起初他們買別人的產品，再賣給臺灣老板，由于量小，賣價并不比別人低多少，臺灣老板還是買了他們的貨。與這家臺灣大企業做成生意為群博帶來了信譽。群博實業和一些小規模企業談生意時，對方一聽說那家臺資大廠都是群博的客戶，也就跟著訂了貨。第一個月，郭大寶們就賺了1萬元，接下來三個月價格控制Cye.com.cn得不好又賠了。接連三個月每月賠8000元。朋友有點想撤資，郭大寶問大舅子借了3萬元繼續干。三個月后生意開始好轉。郭大寶正式買了設備，在公明鎮租了廠房大干起來。三位朋友也各自明確了股份，郭大寶是第二大股東。如今，群博實業已經是業內較大的鞋模供貨商，每月鞋模訂單達30至40萬元。
第一個項目的成功使郭大寶悟出兩點，第一，所有的購貨商都不會滿足只從一家供應商處拿貨，因為這樣不僅有風險，也容易被對方掌控；第二，小商船要敢碰巡洋艦。郭大寶認為，如果小企業一開始就能和大客戶做成生意，不僅生意穩定了，而且技術質量等起點較高，另外，小企業一開始主攻一個大客戶也更容易集中人力物力提高效率，更有利于做大。
一個項目虧損了20多萬
在鞋模產品上了軌道時，郭大寶又看上了另一個和鞋相關的產品---鞋撐。郭大寶想，都是鞋上用的配件，也是同一個購貨企業，上這個產品應該不會很難。沒想到做鞋撐賠了20多萬元。
郭大寶說，別看同是鞋上用的東西，由于鞋撐行業已相當成熟，后來者根本無成本優勢。郭大寶發現自己的每個鞋撐材料的進貨價比人家的成品價還貴了1分錢。這個項目的失敗讓郭大寶悟到，進入一個很成熟的行業，除非第一有經濟實力賠得起，在賠中積累經驗；第二，有新技術或新工藝可以大幅降低成本，否則最好不要盲目生產。
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