2004年8月Google上市之前招聘的數(shù)百名員工即將走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他們可以隨時把上市前的最后一筆期權變現(xiàn)，預計稅前總值高達26億美元。但Google首席文化官、創(chuàng)業(yè)元老絲德西·沙利雯透露，迄今為止，只有“少數(shù)幾個人”選擇離去，“我們曾預計會有更多人離開，因為這也是情理之中的事。我們時刻都在擔心人員流失，希望事先有所準備。”43歲的沙利雯本人也是“Google百萬富翁俱樂部”中的一員。
Google高管已注意并意識到問題的嚴重性，并采取了大膽措施來留住創(chuàng)業(yè)元老，即便如此，Google高管也明白，總會有人選擇離開：有些是因為工作不再有挑戰(zhàn)性，有些則打算改行開餐館、從事非盈利事業(yè)或者蓋座夢想中的房子。
如何留住富翁？
盡管Google創(chuàng)造的財富神話令人眩目，但它的故事也并非多么與眾不同：每個在創(chuàng)業(yè)期用期權吸引員工的硅谷公司在成功上市后都面臨同樣的難題。
Google的故事甚至可以成為商業(yè)案例：一家公司如何管理一夜暴富的百萬富翁員工？他們的工作動機不再是為了錢，更像是志愿者，隨時隨地可以離開。Google上市前的員工坐擁價值20億美元的期權，部分已經執(zhí)行，部分只要發(fā)個通知就可以套現(xiàn)，這還不包括2006年一年里他們行使的600多萬股期權所獲得的巨額財富。這些期權的成本價只有1美分，在上市時已暴漲到85美元。
他們的巨額財富也可能引起其他員工的嫉妒，尤其是當這些員工把自己的本田車停在豪華法拉利跑車旁，走進辦公室卻發(fā)現(xiàn)做的工作和富豪同事們沒什么兩樣的時候。
在股價經過數(shù)年暴漲后，Google這樣的公司必須調整薪酬和股票的結構，以留住那些已經富裕起來的員工，并吸引新人才的加盟，因為這時期權已不再有過去那么大的誘惑力了。但至少目前，Google的數(shù)百名創(chuàng)業(yè)元老們依然戴著“金手銬”，因為根據(jù)Google的期權政策，員工工作滿一年后可以行使25%的期權，其余部分在剩下3年里按月行使。
留下來的大多數(shù)
Google已經失去了一些早期員工，其中包括為Google最賺錢的業(yè)務“Adwords”命名的道格·愛德華茲及烹制了許多美味佳肴的大廚查理·艾爾斯，他用美食給員工帶來的快樂也成為了Google企業(yè)文化的標志之一。
2005年，愛德華茲在自己的上司辭職不久后也遞交了辭呈，他說：“有個觀點是，如果工作沒有那么多樂趣，你不想干了就沒必要呆下去。你會給自己找離開的理由，而理由并不難找。”艾爾斯則解釋說，自己早就計劃在執(zhí)行完期權后就離職，“我進Google只為了一個目的”，“我再也不想為別人拼命工作了，除了為自己。”目前艾爾斯在撰寫一本關于烹飪的書，同時給多家公司做顧問，他還計劃在加州帕洛阿爾托市開一家餐館，烹制當?shù)胤N植的有機食物，菜譜則跟在Google時差不多。
截至目前，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)員工在執(zhí)行完首批期權后仍然留在Google，曾經把車庫租給Google創(chuàng)始人的蘇珊·沃西基很早就加盟了Google，她表示，自己熱愛推出新產品，這也就不奇怪她的職位是負責產品管理的副總裁了。沃西基表示，自己留在Google的原因就是喜歡充滿活力的工作環(huán)境，而且自己把工作和生活的平衡把握得不錯。
沙利雯加入Google的時候，只有50名同事。2003年，她執(zhí)行了首筆期權。沙利雯表示，經常有人問自己為什么還要工作，“我知道這聽起來有些老土，但我從工作中感到了樂趣，這也是我留下的唯一理由。如果沒有那么多快樂，我肯定會離開。”
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