六 關(guān)于企業(yè)發(fā)展
速度效益型不可取，靠數(shù)量推進(jìn)的速度不會特久，必須要抓基礎(chǔ)工作。企業(yè)規(guī)模大不一定代表競爭力強(qiáng)；大和強(qiáng)是兩個概念。只有擁有一流的管理、一流的市場、一流的質(zhì)量才是真正意義上的強(qiáng)和大。
“艦隊論”：集團(tuán)發(fā)展模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊，每一艘艦都有獨立的戰(zhàn)斗力。整體大于部分之和。允許每艘艦各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政。企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。企業(yè)發(fā)展要蓄勢，蓄勢才有沖擊力。進(jìn)入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要做這個行業(yè)的前三名。兼并能不能成功，最關(guān)鍵的是你自己有沒有一個過得硬的經(jīng)營模式。
老子“三件寶”：一日慈，二日儉，三日不敢為天下先�！按取笔且匀藶楸�，“儉”是勤儉奮斗，“不敢為天下先”是要老老實實學(xué)習(xí)；企業(yè)建成學(xué)產(chǎn)型的團(tuán)隊，最終才能為天下先。市場占有率太高不一定是好事，規(guī)模發(fā)展到一定程度就會出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)。奮斗目標(biāo)無止境，提高管理水平和質(zhì)量水平是企業(yè)永恒的主題。
“三易原則”：“變易，不易，簡易”。世上所有的事物都在變，但變中有不變的東西。要經(jīng)繁為簡抓信規(guī)律，以變應(yīng)變，以變制變。目前中國企業(yè)的首要問題還不是什么“大企業(yè)病”，而是小企業(yè)得了大企業(yè)病。
“算帳與算數(shù)”：國內(nèi)有很多企業(yè)解決不好算數(shù)與算帳問題。算數(shù)是局部范圍內(nèi)數(shù)字的大與小，算賬是看做這件事合不合算。企業(yè)家要學(xué)會算帳。
七: 關(guān)于人生
人生成功的關(guān)鍵悟性和韌性。悟要悟透，韌要幾十年如一日的堅持。往西天取經(jīng)的路中，越走人越少。什么是路？路就是從沒有人走的地主踩踏出來的，從荊棘遍布的地方開辟出來的。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該僅是舵手、船長，更應(yīng)該是船的設(shè)計者，是船主。我現(xiàn)在的心情，第天還是八個字―――戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。一個人若自以為達(dá)到完美，那便要開始走下坡路了。月滿則虧。企業(yè)發(fā)展到這么大，一招不慎，就會滿盤皆輸。得意忘形、爭名逐利時，決策很容易產(chǎn)生失誤，偏離方向。所以我每天還是非常努力，非常刻苦，非常謹(jǐn)慎，非常細(xì)致地認(rèn)真做好每一件事。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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