春節前，一個朋友從北京過來，我們來到一家酒店吃飯。
“酒逢知己千杯少”，盡管我們不勝酒力，但我們還是以茶代酒，暢飲敘舊。
時間不知不覺到了21時。一位服務員走了進來，問道：“先生，您好！收款員快要下班了，能否先買單。”
“可以。”我回答。
很快買完單，我們繼續聊天。這時，服務員沒說什么就開始收拾桌子上的餐具。
由于談興正濃，加之朋友之間聊天總喜歡清靜一點，我便提出：“你好，餐具能否等一會兒再收拾。”
服務員只是頓了一下，沒有說什么，仿佛什么都沒有聽見。
我們沒有再說什么，繼續乘興聊天。
但是，過了一會，服務員走了出去，然后又很快來到包廂，開始擦拭碗碟。
又過了一會兒，服務員再次走了出去。只是這次有些特殊，服務員在出門的時候猛地一拉門，“砰”的一聲就關上了門。
我們相視一笑，很是吃驚。這是一家四星級的酒店，還有很多榮譽，居然會有這樣的服務態度。
隱約中，這“砰”的一聲就像該酒店品牌的“哀嚎”一樣，仿佛在向我們展示其由來已久的“內傷”，同時也毫無保留地帶走了我們心中對該品牌的好感。
而且，就在我們決定來這家酒店之前，朋友還說這家酒店在北京有分店，挺好的。我也說這家酒店還好。
這個場面的出現，簡直就像是一種對酒店的無情諷刺，也像是對消費者的蓄意嘲弄，更像是一個精心編導的喜劇。
聽到這“砰”的一聲，我們就只好“幡然醒悟”，迅速離開。
我們剛走出包廂，就聽到有個男人說：“快去送送客人，快去送送客人！”
那個服務員沒有任何響應。
說話的男人倒是起身要送我們。
我微笑著說：“不用了，你們忙吧。”
他還是堅持走到了電梯口，而且笑容很自然。
我們可以說這個包廂的服務員素質有問題，酒店也可以嚴厲批評這個服務員。
但我們是不是可以深入思考一下？
俗話說：“問題出在前三排，根子還在主席臺。”我想這個服務員出現的態度問題，關鍵不是在其自身的素質問題，而是在于酒店管理問題，更是在于酒店老板的思想問題。
試想，一個在酒店打工的服務員月薪有多少？加班有沒有相應的加班工資？加班引起的額外交通費誰來買單？再進一步想想，這些出外打工的女孩很多都有比較重的擔子在身，都相當節儉，又怎能不計較個人的得失？
如果加班沒有加班工資，額外交通費又要自己承擔，出現上述的情形時，服務員的綜合素質又能起到多大的作用？更何況，市場經濟下，這種正當的利益是應該獲得的，酒店應該保障員工的正當利益。酒店老板也是為了利益才開酒店的。
當然，必須指出的是，我并不否認這個服務員的素質有問題，例如，她完全可以事先對我們說一句：“對不起，先生，您看能否理解一下，我們9∶30下班。謝謝！”
另外，品牌建設過程中一定要進行全員品牌管理，這是很多品牌茁壯成長的重要根基。而且，要進行全員品牌管理，就應該讓每位員工都樂意為公司的品牌建設添磚加瓦，就應該全心全意地為員工著想，努力提高員工的滿意度。否則，沒有員工的高滿意度，員工怎能心甘情愿地維護品牌形象，又怎能換來顧客的高滿意度？
這是一個很簡單的道理，但是很多公司都沒有意識到。
所以，品牌在關門的那一刻“哀嚎”之時，這家酒店的老板就應該在自己的辦公室關起門來，深刻反省一下，而不是等到品牌日漸衰落時才明白——自己沒有照顧好員工，然后公司員工沒有照顧好品牌。當然，其中還有一個前提——老板必須有相應的渠道知道這件事。
“亡羊補牢，為時不晚。”說到底，中國的市場競爭還不充分，類似的品牌都有改過自新的機會。但愿這家酒店以及存有類似問題的公司能夠迅速改過，以逐步塑造一個健康的品牌。
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