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毛澤東:中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰
國際化進程受挫，可能正讓中國本土企業(yè)家們陷入自責和那么一點自卑當中。想來想去，現(xiàn)在中國還真沒有什么成功的國際級別企業(yè)家，就是能讓老外看得上、鎮(zhèn)得住的那種企業(yè)帶頭人。但我突然想到，毛主席應(yīng)該算一個啊。在國際企業(yè)界，中國出了個毛澤東，他老人家還應(yīng)該得到一個頭銜：國際級別的企業(yè)管理大師啊！毛澤東思想還有一個新領(lǐng)域——毛澤東的商業(yè)思想啊。
很多企業(yè)家可能不熟悉《論語》，但卻喜愛《毛澤東選集》。在國際企業(yè)界里，毛澤東的影響力估計不低于韋爾奇。在中國，韋爾奇和GE有著非同尋常的影響力。很多公司把GE作為奮斗目標，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人則將杰克·韋爾奇當作自己的榜樣。有一段時間，伏案研讀《杰克·韋爾奇自傳》幾乎成為很多經(jīng)理人的必修課。與此同時，很多企業(yè)家辦公室書架上擺列著《毛澤東選集》，恐怕不僅僅是出于感謝和沖門面，更多的是想領(lǐng)悟毛主席“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的謀略智慧。
聽說唐駿甚至比陳天橋還喜歡毛澤東，他曾經(jīng)包了一個專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。他們兩人原本并不認識，在一次會上初次相逢。后來，在昆侖飯店，唐駿跟陳天橋談起，他最佩服的就是毛澤東，陳天橋說太好了，“我也敬佩毛澤東。”于是，兩人握在了一起，會師一般。幾天后，經(jīng)理人的翹楚站在了網(wǎng)絡(luò)新貴的麾下，唐駿回憶說，結(jié)盟會談不到半小時，連待遇都沒談。
華為總裁任正非在部隊期間就是“學(xué)毛選標兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學(xué)的烙印。據(jù)說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰(zhàn)略。
毛澤東講過一句著名的話：一個領(lǐng)袖和一個普通人的區(qū)別在于前者敢于堅持自己的觀點，敢于堅持別人認為是錯誤的東西，錯誤到頭了真理也就出現(xiàn)了。這啟發(fā)了萬通集團董事局主席馮侖的思路。一天深夜，他悟到：企業(yè)家不要拘泥于現(xiàn)實中各種各樣的道德評判。他回憶道，在剛開始做生意的時候，有一個人說他不好，他就睡不著覺；若干年以后有100個人說他不好，他睡不著覺；今天有100萬人說他不好，他很高興，因為“至少有1000萬人在注意我。”
企業(yè)的國際化更是企業(yè)家的國際化。中國現(xiàn)在的一些所謂大企業(yè)家，目前只能夠從狹小的角度大談他們企業(yè)自身國際化的理想和戰(zhàn)略，但缺乏擔當在國際市場中主導(dǎo)自己行業(yè)發(fā)展的雄才大略和領(lǐng)頭人的膽略。他們可能對毛澤東的一個方面戰(zhàn)術(shù)運用的不錯，但對于整體的毛澤東商業(yè)思想，卻領(lǐng)會不夠。這其實反映出中國企業(yè)乃至整個社會對國際化的陌生。
與發(fā)達國家相比，中國企業(yè)開展跨國并購的時間還不長，絕大部分企業(yè)開展跨國并購尚處于初始階段。他們要準確把握好跨國并購內(nèi)部和外部的時機，降低企業(yè)經(jīng)營風險，掌握生產(chǎn)和經(jīng)營的核心資源，培養(yǎng)和積累一批熟練運用國際商業(yè)規(guī)則、人文環(huán)境、法律法規(guī)的國際化人才，分階段、分步驟地進行目標市場拓展，根據(jù)自身實際條件，逐步擴大海外并購規(guī)模。
商場如戰(zhàn)場。毛澤東思想是中國革命幾十年斗爭經(jīng)驗的精華，尤其是其“以弱勝強”的實踐哲學(xué)觀點，對于中國企業(yè)在殘酷的商業(yè)競爭迅速成長并最終挑戰(zhàn)跨國公司，絕對有四兩拔千斤的功用。由此看來，中國的企業(yè)家要掀起學(xué)習(xí)毛主席商業(yè)思想的新高潮就不難理解了。毛澤東為什么不能成為中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰呢？ | 
