在上世紀日本經濟崛起的過程中，東京奧運會的舉辦無疑是精彩的一筆。尤其是日本精工企業，在充分利用奧運會的機會之后，逐步成為國際性大企業。
二戰后，日本一度被國際奧委會排除在奧林匹克運動大家庭之外。上世紀50年代，東京曾提出申請舉辦第17屆奧運會，但羅馬已捷足先登，使東京的愿望落空。以后東京總結了經驗教訓，再次提出申請，終于贏得了第18屆奧運會的主辦權，成為亞洲第一個奧運會舉辦城市。
日本企業之所以能夠把握住東京奧運會的商業機會，與日本20世紀五六十年代的產業政策扶持不無關系。這同時也說明，企業持續的商業機遇更在于奧運會之后的后發效應。
日本在戰后經濟的發展過程中，運用產業政策，對產業的發展扶植和誘導，在一定程度上彌補了市場資源配置的不足，引導企業參加市場的有序競爭，加速了產業結構高級化進程。
在這樣的政策支持下，像服部時計店這樣一個小作坊式企業，之后還是通過技術創新之路，充分利用奧運會的契機戰勝強勁的對手。
東京奧運會之前，幾乎各類比賽項目都是在“歐米茄”的指針下決出勝負的，之前，該品牌曾創下了17次獨占計時權的輝煌歷史。要與“歐米茄”一決高低，東京奧運會無疑是一次很好的機遇。但能說服奧組委的還是要看產品本身的品質。
對于這一點，服部時計店信心十足，因為他們做好了充分準備。早在1956年就派人到墨爾本奧運會考察“歐米茄”的營銷狀況。1960年，又派出強大的科技人員到羅馬奧運會去偵察、體驗“歐米茄”，結果，他們很快發現奧運會上的計時裝置幾乎都是機械鐘表，僅有幾個是笨重不堪的石英鐘，體積幾乎占了半間屋子。這一市場信息的捕捉無疑是開發以石英鐘為核心的公關計劃的關鍵。
|
