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在過去長達一個多世紀的時間里，柯達一直是膠卷行業當之無愧的領袖。據傳，柯達的膠卷業務利潤率在最高時曾超過50%。1998年到2004年對于柯達中國而言，可稱得上是黃金時期，盡管柯達膠卷在歐美市場上疲態已現。然而，隨著數碼風暴迎面撲來，柯達好夢不在。2005年，柯達巨虧10億美金。裁員、關廠、撤換總裁、出售資產……從巋然而坐的霸主淪為臺下的叫陣者，竟然就在轉瞬之間。2005年11月1日，在一片悲觀蕭瑟的氛圍中，葉鶯臨危受命，出任柯達北亞區主席兼總裁。
葉蓉：伊士曼柯達在一百多年前成立了柯達公司這一百多年的發展它始終處于一種優越的地位，因為是由他制定著了這個行業的游戲規則，那這次碰到這么大一個風浪，是不是在柯達百年歷史上前所未有的一次？
葉鶯：前所未有的，前所未有的，誠如您所說的因為過去在這個行業里我們是領軍人物，所有的游戲規則是由我們定的，甚而至于您知道電影的膠片寬度也是喬治·伊士曼跟愛迪生在花園里手一比就是這么寬的，那么當然現在講起來只是一個故事，可是我覺得任何一個企業也好，任何一個人也好不應該忘記他來自哪里，這畢竟是我們輝煌的歷史，可是不能夠永遠活在想當年，
葉蓉：在一九七五年的時候世界上第一臺數碼相機正是由柯達的工程師在實驗室里面發明的，但是今天我們看一看使用更多的數碼器材可能是佳能或者是其他的一些競爭對手，它們已經在市場上搶得了先機
葉鶯：柯達的轉型的戰略不是集中在做數碼相機，因為數碼相機是不賺錢 ，那么當然我們在廣大的消費群體的需求很要緊，可是將來我們有更多的商業的客戶，可這些商業的客戶他潛在的商機的確是無限的，也就是為什么我們在過去的兩年當中花了那么大的資金背了那么大的債而殺出了一條新的一條路，這條路就是圖文影像，而我們最近在二月份的時候又推出了非常顛覆性的噴墨打印機，這個是好消息也是壞消息，好消息是我們現在在歐美的市場是極其熱賣極其火爆，同時也達到了我們顛覆市場的最早的這個目的，因為性能好，價位合適，簡單易用三位一體，可是不好的消息是現在我們在歐洲、在美國有些地方已經在斷貨，這個說明了什么？這個說明了是作為一個從傳統企業走向數碼企業的這個過程當中如何之難，因為在我們傳統的企業當中有大量的庫存，所以在我們整個的物流、整個價值鏈的供應上頭唯有一套作業，而這套作業已經是幾十年練出來的，所以這個時候要重新再練功，而這個內功需要把你原來的內功幾乎要廢掉重新來練過。
葉蓉：百年企業這套展現起來是不是更加的困難？
葉鶯：非常的困難，那么這個困難的這個過程當中，回到剛才說的四個字取舍跟去留，過去的傳統行業走了一百年的技術，而我們的利潤是占極高的比例，所以過去不用擔心利潤的問題，
葉蓉：我注意您剛才談到說柯達旗下兩大支柱產業，一個是影像科技，一個是材料科技，其實人人都知道柯達旗下有三大支柱產業，其中有一個是醫療影像。
葉鶯：是的。
葉蓉：我們也注意到在您說柯達轉型的時候二十三點五億美金把它賣給了加拿大的一家投資公司。
葉鶯：這個也就是我說的取舍，因為我們現在的是一條船，在一條海上風雨的夜晚在航行的過程當中，而這個船本身載重太多，而這個如果我們不甩掉一些這個船上的載重，我們沒有辦法經過這個風浪。
葉蓉：可有人說柯達是斷腕換回來的是大量的美元現金，因為它要支付高額的轉型費用？
葉鶯：一個企業在轉型的過程當中它所要擔負的費用是很大的，裁員，廠關，收購新的公司，這一些所有收購費用的利息的費用再加上你對于你對你品牌的保護還有新公司跟舊公司，新的技術跟舊的技術的接軌所有的這些費用 我們現在在這個轉型的過程當中其實很具諷刺性的是真正協助我們賺錢扛著所有轉型負擔的是我們的傳統行業，在2006年我們甩掉了8億的債務， 如果你說轉型到現在是不是已經取得了階段性的勝利，階段性的勝利我不敢講，可是階段性預期的效果是做到了。
下段精選1：
金茂時尚生活中心提醒您，接下來您將看到，柯達轉型之際葉鶯的內心掙扎。今天他們看見我還是叫我老板還是叫我葉總，而且我走的時候醫療影像部的人送了我一個畫冊其中畫冊的名字就是告別柯達，難舍葉鶯
VTR 變則存 不變則亡
存亡之際，柯達在怎樣改變自己？
留守之間，葉鶯又將經歷什么樣的抉擇？
《財富人生》經典重訪葉鶯，正在播出。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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