同很多80后創業者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業。
從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，后來是企業管理。再后來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備IPO了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。
他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個麻煩事。
而且學習前最好讓心態歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對，應該用什么方式溝通，總經理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。
企業做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要一個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明：無線星空音樂公司董事總經理，28歲。
行業：數字音樂
銷售額：3000萬元(2007年)
員工人數：60人
發展階段：擴張期
沒有任何關系，只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數字音樂的了解。
唐月明是個很執著的人，在華納和太合麥田打工，到后來創立無線星空，7年中他只做數字音樂。當他24歲決定創業時，公司沒開百萬投資就已進帳，投資人看中他的正是這點。所以，他希望80后的同齡人能夠專注，學會積淀。
他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業務和員工多了以后，他發現執行力是最大的問題，采用目標導向管理后，這種情況才有所好轉。
剛創業時，唐月明招聘的大多是80后，他認為同齡人好溝通，沒經驗可以慢慢培養，大家一起成長。但他逐漸發現，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得不上，有些事情根本執行不下去。所以在用人策略上，他開始轉向那些成熟的人才。
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