個(gè)人創(chuàng)業(yè)的四個(gè)95%
cye.com.cn
時(shí)間：2008-6-4 11:55:39 來源：創(chuàng)業(yè)邦
作者： 我來說兩句 |
|
 |
|
那么，在真正由心動(dòng)落實(shí)到行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者中，有著高達(dá)百分之九十五的失敗率，失敗率如此之高，構(gòu)成原因是很多的，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是尚不具備一個(gè)老板的思維方式和能力，筆者在這里簡(jiǎn)述如下：
1、創(chuàng)業(yè)者缺乏對(duì)商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)運(yùn)行原理，資源匹配原則，利益的驅(qū)動(dòng)作用和多元化特性等這些本質(zhì)和核心原理的理解。
過于表面化的看待商業(yè)。導(dǎo)致出現(xiàn)違背商業(yè)原則的根本性錯(cuò)誤。
2、環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對(duì)某一方面或者說是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長(zhǎng)，例如個(gè)人創(chuàng)業(yè)者群體中，營(yíng)銷人員占了大多數(shù)，因?yàn)闋I(yíng)銷人員往往會(huì)覺得自己對(duì)客戶管理，銷售，產(chǎn)品，行業(yè)都比較熟悉，自己跳出來干應(yīng)該沒啥問題，其實(shí)，在企業(yè)里，除了老板外，任何一個(gè)職員所發(fā)揮的最大作用，也就是一個(gè)環(huán)節(jié)的作用，若干個(gè)環(huán)節(jié)才能形成一個(gè)整體的商業(yè)系統(tǒng)，例如，營(yíng)銷在企業(yè)里也只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，企業(yè)的整體運(yùn)作還包括內(nèi)外部管理。
人力資源，市場(chǎng)策劃，資本運(yùn)作，政府關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)控，法務(wù)，審計(jì)稽查，流程管理，生產(chǎn)。研發(fā)等等環(huán)節(jié)，懂得一兩個(gè)環(huán)節(jié)絕不代表玩得轉(zhuǎn)一個(gè)整體的系統(tǒng)。
3、長(zhǎng)線與短線的差別
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，商業(yè)項(xiàng)目往往需要以年為單位的全盤規(guī)劃，規(guī)劃中涉及到的每一個(gè)步驟，每一個(gè)延伸點(diǎn)，每一處所涉及到的資源，各事務(wù)的前后銜接關(guān)系，具體的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度等等，都得要有清晰的描述和防備變化退守的對(duì)應(yīng)措施。并且還有許多需要預(yù)先籌備的項(xiàng)目事務(wù)。整體成構(gòu)成一個(gè)長(zhǎng)線的，完整的商業(yè)規(guī)劃。而許多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者壓根沒想的那么周全，往往只是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)概要，至于其中所涉及到具體步驟也只是一些很模糊的框架，許多事情都是走一步算一步。充其量只能算一個(gè)短線計(jì)劃。
4、理性的評(píng)判自己
人無完人，每個(gè)人在才能方面都是有長(zhǎng)有短，如果創(chuàng)業(yè)者能清醒的看到自己的長(zhǎng)處與短處，并且通過合作者的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的短處，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會(huì)高出很多，但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)未到一個(gè)理性和全面的程度，覺得自己差不多都是十八般兵器，樣樣精通，其實(shí)，那里有這種人。
5、商業(yè)眼光還是個(gè)人眼光
與正規(guī)企業(yè)決策層所不同的是，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者決定是否來承接某個(gè)商業(yè)項(xiàng)目很少有進(jìn)行理性的市場(chǎng)系統(tǒng)研究與專項(xiàng)分析，而更多是依據(jù)個(gè)人的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和閱歷來作為分析基礎(chǔ)，再融合一些個(gè)人對(duì)新產(chǎn)品的直觀感覺，就這樣做出了判斷。
而實(shí)際上，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者承接項(xiàng)目的平均成活率一直維持在10％以下的水平，而企業(yè)上馬新產(chǎn)品的平均成功率基本可以保持在40％以上，區(qū)別在那里，不是規(guī)模和資本的區(qū)別，而是研究判斷方式的區(qū)別，理性的系統(tǒng)的分析判斷方式自然要比感性的個(gè)人的分析判斷方式要科學(xué)的多，也有用的多，畢竟極少有人能夠引導(dǎo)或是制造潮流，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者大多作為商業(yè)中間流通體，絕大多數(shù)只有跟隨潮流的份，但很多創(chuàng)業(yè)者過于相信自己的眼光和判斷力，認(rèn)為自己的經(jīng)歷已經(jīng)能夠來洞察市場(chǎng)并準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，結(jié)果常常是自己種的苦果自己咽。本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
免責(zé)聲明：
凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件，均為轉(zhuǎn)載稿，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對(duì)本站文章版權(quán)的歸屬存有異議，請(qǐng)立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們，我們將在第一時(shí)間予以刪除。 |
|
 |
|
