6）創(chuàng)業(yè)是在冒險中學習
創(chuàng)業(yè)公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學習精神；如沒干過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢？學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。創(chuàng)業(yè)是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學習，然后順順當當去冒險，創(chuàng)業(yè)的學習在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7）讓團隊做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識？
辦公室進進出出啥不在她眼里？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦；衡量一個領(lǐng)袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8）師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅（Mentor），關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問！
9）不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好？明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10）失敗不是壞事，成功不能復(fù)制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復(fù)制。 
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