從董冰參加《贏在中國》看創業心態
2007年5月7日24時，《贏在中國》第二賽季三十六晉級十二強虎符投票結束，趙繼爽、董冰、李文按得票數，分別位列第一、第二、第三名。照比賽規則，網絡投票排名前兩名的選手直接晉級十二強，趙繼爽和董冰獲得晉級十二強的資格。
5月9日12時30分，排位第三的李文向《贏在中國》項目組反映，董冰在虎符投票過程中與李文和趙繼爽有幕后交易。
在央視專門為此錄制的特別節目中，三位當事人中只有董冰一人到場接受了現場觀眾和嘉賓以及評委的提問和點評。現場觀眾大多對此事持反感甚至鄙視的態度，并且央視把此事定性為商業理性與道德沖突的一場討論。其實對于很多創業之初的人來說，商業理性與道德沖突幾乎是不可避免的，很多創業者在遇到這種事情的時候，一般都是很自然地有了自己的選擇，真正去考慮這個問題。原因很簡單，商業社會要復雜的多。《贏在中國》畢竟只是一個創業者競賽的一個平臺，一檔節目，對于參加了競賽的選手來說，就要遵守規則，違反了規則就要淘汰出局，這是很簡單的道理。可以把它放在商業大環境的背景下討論，但是單就這件事情來說，三位當事人所做的事情確實值得“鄙視”。至于商業理性和道德沖突，沒有必要多說。我更關注的是創業心態問題。因為很多事情的發生和發展，是開始的心態決定的。
本次事件有三位當事人，央視特別節目中，李文和趙繼爽沒有到場。首先我對董冰的到場表示敬意，不管參加節目錄制目的是什么。對于董冰，我從看贏在中國開始就覺得作為一個創業者，他的心態是有問題的。董冰的創業項目是電動車修車連鎖，目前在蘇州開有幾家店鋪。今年初，由于為一家企業做電池修復項目的策劃，我曾專程前往董冰的“AR修車博士”店去了解，“AR修車博士”從店面設計到員工服裝做得確實比較不錯。但是對他的經營理念和連鎖管理方式，我卻沒有看到在行業中具有什么優勢競爭力。更沒證實董冰在參加《贏在中國》節目時候所說的經營業績。這是我當時就不看好董冰這個項目的原因之一。好在現在的董冰能夠“以更寬廣的胸懷和兄弟企業合作”（董冰博客），希望董冰能夠成功。
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