“在他們的眼里，整個大地都是交易所;生意控制了他們的全部思想，一種生意換成另一種生意，是他們唯一的休息;即使他們偶而沒有考慮自己的生意，那也是想探聽一下別人的生意做得怎樣。”卡爾·馬克思是這樣描述猶太人的。如果我們把描述的主角換成中國的浙商，那么，同樣會有入木三分的效果。所以很顯然，充滿活力、活躍在各大經濟舞臺上的浙商已成為中國民營經濟的一部活教材。
浙商現今之所以可以在經濟領域里叱咤風云，成為中國經濟力量的中堅，其中一個非常重要的原因是因為老一輩的浙商們為現今的浙商打下了扎實的基礎。雖然隨著時代的變化，浙商的創業模式、經營模式不斷隨之轉型，新浙商層出不窮，但那些老浙商的可貴財富品質卻牢牢扎根于浙商心中永遠不會褪色。勤奮務實的創業精神、勇于開拓的進取精神、敢于自我糾正的包容精神、捕捉市場優勢的思變精神和恪守承諾的誠信精神……這些老浙商們不具地域性和時間性的浙商精神本質內涵是永恒的。
娃哈哈：大膽開拓精神
娃哈哈集團，目前全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國世界紀錄協會中國最大的食品飲料生產企業，創造了多項世界之最、中國之最。
杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業，全球第四大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。
作為老一輩浙商的娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后有著卓越的領導才能和經營能力，宗慶后是娃哈哈的“教父”，“靈魂”。沒有宗慶后(博客)就沒有娃哈哈。
因為一連串的調控政策，眼下中國的地產界彌漫著濃重的觀望氣息，但這并不意味著沒有機會。近期，娃哈哈集團董事長宗慶后(博客)說，他們要建ShoppingMall(購物中心)，第一個試點選擇在河南商丘。他說娃哈哈要在3年到5年內建100個購物中心。6月17日，河南商丘市與娃哈哈集團簽署了投資總額約5億元人民幣的娃哈哈(商丘)交易大廈、娃哈哈(商丘)生產基地的協議。
城外的人想進來，城里的人想出去。這是國內嬰幼兒奶粉業的寫照。繼三元轉型“開賣”八寶粥后不久，飲料巨頭娃哈哈就已宣布：進軍嬰幼兒奶粉。在2009年末的娃哈哈22周年慶典上，娃哈哈掌門人宗慶后(博客)稱，2010年娃哈哈將正式進入嬰幼兒奶粉市場，年銷售目標沖刺100億元。
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