創業者簡介：杜江，原在四川華潤啤酒有限公司，12年啤酒銷售經驗，2006年5月與朋友合開了一家白酒貿易公司。
對我而言，第一個選擇是到外資啤酒企業——無投資風險、繼續打工、收入翻倍、工作輕車熟路：第二個選擇是和朋友一起創業——有風險、自己當股東、一定時期內收入更低。在極具誘惑和挑戰的“創業傳奇”引誘下，同時為了證明自己，我選擇了創業。當然，還是我所熟悉的酒水行業，唯一不同的是由啤酒轉到了白酒。
很多創業者都失敗了，“過把癮就死”似乎成了經理人創業的宿命。失敗的原因，我認為是經理人創業后，角色轉變了，但心態并沒有隨之調整過來。經理人創業，要做好以下八個心態的轉變。
1．保持良好心態——以老東家為榮。
許多經理人創業相當決絕，與原公司的領導及同事劃清界限，形同路人，甚至反目成仇，經營競晶，打擊原公司的業務。這種做法往往招致原公司上下一致抵制，直接導致或加速了創業失敗。
我從事啤酒銷售12年，在四川華潤啤酒工作8年多，對公司懷有深厚的感情，也深知華潤啤酒在四川及西南地區影響力巨大。
華潤啤酒在四川市場的綜合占有率在80％左右，典型的相對壟斷。在川內，華潤產品在經銷商群體中有一呼百應的影響力和號召力，華潤良好的商譽和實力也非其他企業可以比擬。密布在每一個縣的經銷商、銷售業務員、促銷員更是一張強大得可以讓對手窒息的網。
如果選擇與老東家對抗，無疑自取滅亡。因此，如何做到借船出海，是我首要考慮和面對的問題。我以自己曾身為四川華潤啤酒的一員而感到驕傲和自豪，也注意隨時宣傳、維護華潤的品牌形象。
以老東家為榮，不僅沒有造成人走茶涼的現象，而且為我帶來了豐厚的回報。
首先，老同事給予的關心多了，老領導給予的支持多了；其次，當工作中有不懂的財務、法律，職能部門溝通協調問題，可以直接找老同事給予幫助，他們也不用擔心你會成為競爭對乎；再次，客戶對你的信任度迅速提高，客戶們不可能部認識和了解我，但華潤啤酒良好的商業信譽使他們感覺我值得信任。
2.心態轉變——曾經的地位、榮耀已不在。
創業的經理人最放不下的就是以前的各種榮耀和社會地位。一個無論走到哪里都受到同事、客戶熱情接待的人，現在突然變成了求助者——以前是客戶找自己，現在是自己找客戶；以前同事、下屬萬事好商量、馬上解決，現在多數同事變成了普通朋友——幫不幫忙還得看對方的時間和交情深淺，一個“拖”字就可以消磨一切。以前客戶、同事說要如何如何支持、幫助，現在變成了：“今天我比較忙啊!還要開會，你的事情等幾天我幫你辦啊。”
雖然短時間內不會落得沒人理睬、沒人招呼，但是心理上巨大的落差和社會地位迅速轉變，需要很強的調整能力和心理承受能力。該低調的要低調，該奉承的要奉承、該請示匯報的要請示匯報——哪怕他們曾經是你的下屬。此時怨天尤人，大發世態炎涼、人走茶涼的牢騷，于事無補，還不如坦然接受——事實就是如此。
3．工作時間——8小時之外不再屬于自己。
時間不再像以前那么充裕、 自由、可以自己安排。8個小時的時間轉瞬即逝，一天的工作還沒有頭緒又告結束。當別人下班后自己也許還在辦公室里處理各種事務，也許還在跟客戶進行艱苦的談判，也許還在市場上做調查，搞鋪市、走終端、做陳列……當朋友和家人間起吃飯時，也只能用善意的欺騙來搪塞關心自己的人。
現在加班不再會被看成是被迫，8小時之外不再屬于你自己，躺在床上時還要總結和回憶是否還有事情沒有做完；眼皮不斷掙扎，明天的事情還必須計劃好。以前可以自由安排的業余時間，已經被千頭萬緒的雜務填充得只剩下感慨——這么多事要是能一天干完該有多好！
4．做好短期內經濟收入、生活水平下降的準備。
以前在公司里，除了固定工資外還有住宿補助、生活補助、招待費支持，更有業務兼個人使用的專用車輛。現在一切費用都變成了自己的投入，連自己領的工資部是自己的投入，不過是把錢從左手換到右手。要想讓新成立的小公司按大企業的標準支付工資，無異于殺雞取卵，加速滅亡。
自己創業的人，不能抱怨收入下降，你也找不到人抱怨。因為你既是創業者，又是企業員工之一，有責任和義務為企業做出犧牲、做出貢獻。短期的收入下降難免，也是必然和必須要接受的，只有把個人在經濟利益和生活水平下降方面所遭受到的損失，看成是應該為企業和股東們所做出的貢獻時，才能有更堅定的信心，取得良好的業績來提高每一個股東的分成——當然也包括自己。
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