溫州人投資有自己的偏好：他們膽量大又喜好穩當，投資之前要盡量打聽好回報率，所以不投股票，用他們的話說，股票就是往里墊錢，“墊著墊著就沒了”;專愛短線，房地產就兩年三年的周期，快投快收，而且不容易虧，盡管公眾口誅筆伐，他們還是認為房地產最保值;喜歡投資地皮，對軟件園、基地、農貿市場等項目情有獨鐘，雖然很難做成山東壽光農產品交易市場的規模和影響力，但這些項目往往帶有國資背景、政府引導，所以更保險;要投大家一起投，但也帶有盲目性，據說最新的熱潮是炒養老機構，只要有人組團就呼啦上去一片。
但張巖現在已經萌生退意，他們幾個人都在忙實業，原來的新鮮感蕩然無存，起初投資公司派3個專人做投資經理，后來只有一人，情商高但沒有專業能力，“我覺得有一個判斷很對：我們的確是抱著投機的想法去投資。沒意思，我們都想散伙了。”
“聽說過有人模仿中瑞財團，但是說實話，我們的做法到現在為止，還是在探索階段。”陳時升說。他清楚投資這條路完全沒有套路可言，“實業一年做100萬的銷售，市場的需求你都能看得到，定單做不出來趕緊買設備，第二年設備買了放不下就趕緊蓋廠房;投資是把我積累了10年的資金一下子投進去，沒有什么經歷過從小到大、慢慢成熟的過程，投錯了血本無歸。而且華爾街這么多的投資大亨，到底誰算成功的?一筆投資成功了，下一筆呢?投資是像滾雪球一樣在里面滾的。在這方面，我也是學徒，從學習開始。”
但這件事對更多實業創業者產生了非常消極的影響。《溫商財富》出版人溫秀君擁有很多溫州的創業者朋友，前幾天的一件事讓他很憤慨。一家在這次媒體曝光的“跑路”企業其實運營良好，請他們作擔保的老板跑路了，之后債權銀行帶了6個人到這家擔保企業去討債，每天上午、下午各去一趟，還在人家工廠門口橫了輛車堵著，后來對面一家工廠的一個女孩看到這番景象就拍了照片發到微博上，說這家企業老板跑路銀行來追債，結果媒體將那家公司的名字列到跑路名單中。其實那位老板一直在工廠里，剛剛花了1800萬元購置新設備打算做產業升級，現在名譽掃地，設備也不敢用。他們每年銷售額3億元左右，還是個溫州獨家的生意。
“這家擔保企業的老板是位女企業家，很崩潰，差點兒想到死了。其實企業幫人家作擔保，破產了，那銀行首先應該破產清算，之后資不抵債，根據幾家擔保公司的比例來分配債務，而不是你銀行直接就跑到人家擔保企業去。前幾年銀行都是到企業主家里面去求他們貸款，放貸是他們的任務，找了很多的項目投下去，但是一個項目回報也要三五年，那些公司就把錢投到其他行業里面了。現在銀根緊縮，銀行停止貸款，企業資金鏈斷了，就去找高利貸救命，高利貸才不管他們死活，到期不還，有的直接拿著刀過去了，現在很多跑路的人根本不是自己的資金鏈有問題，而是受到別人牽連，不跑不行，生命都有危險!”溫秀君說。
溫州是個全民創業的地區，大量中小企業出現，但最初銀行并不愿意貸款，當地的高利貸(溫州人稱其為“老高”)興起;而這種“自造血”的結果就是民間借貸極為普遍，三分利的“老高”就像民間銀行一樣，放“老高”者如同銀行行長，還能及時升降利率，如今銀根緊縮、企業普遍現金匱乏的當口，七分利都存在。其實很多人把錢給老高也不無道理，三分利足以讓你的100萬元在一年后變為160萬元。
“我身邊很多人也會有計劃地去配置，他們一部分買房產，一部分投資基金，收益率也不等，有高利潤、有暴利、有平穩的。每個人都有自己的一套作業方式。每個人都有每個人的選擇，投資無罪，但辛辛苦苦做實業，現在這個結果，真的難說是誰的責任。”溫秀君說。
上市是什么意思?
對實業創業者來說，做實業也許是命中注定，投資卻是事在人為。甌海眼鏡總經理王風華是溫州當地少有的不做投資的創業者，而他的叔叔——董事長陳國光卻是典型的溫州實業家，投資過房產，據說溫州“易佰連鎖旅店”有其20%的股份，這個酒店品牌目前發展迅速，正在計劃上市。
王風華是朋友圈里面的意見領袖，素以充滿正義感、自律著稱，好友魏明非常佩服他，“跟他在一起會迅速被感染。”王風華建議大家專注做實業，盡量少投資，不過很多朋友還是選擇性地投資了一些項目。最近大家打來電話告訴他，之前你說的很對，我們還是把房子拋掉吧，專心致志做工廠。
“聽說有家外資背景的公司無論何時都要有8000萬元現金存在銀行，有個朋友對我說，風華你看那公司多傻，如果投資出去，8000萬早就是幾億元了。我覺得不投資是有道理的，人家公司生存了那么多年，肯定犯過各種錯誤了，有現金留著應當是經驗之談。你看國外集團哪有那么多旗下某某置地、控股地產的?實業是國家的基礎，老百姓吃的、住的、用的都是產品，生產產品的就是實業公司，以后難道大家都不做產品，只做投資?德國在歐洲經濟一枝獨秀，就是因為他們專注于做好實業。”王風華說。
溫州民營企業數量巨大，但上市者并不多。“幾個原因，首先就是財務不合格，這里做生意信譽好，但是財務不規范;第二，多數都是實業，利潤增長率高不起來;第三，實業的同質化太強，主要就是鞋服、眼鏡那幾件事，沒什么故事可以講;最后是溫州人的特點，寧做雞頭不做鳳尾，也沒有上市概念。”一位業內人士評價。
“同質化是個很大的問題，你做服裝我也做，到最后呢?春秋時代就變成戰國時代，然后秦始皇要統一天下。”溫州環亞創業投資中心合伙人胡旭蒼曾經分析過這個問題，“這些企業主不是不想變化，而是商業模式的變化很有限，你又不是美特斯邦威一開始就做虛擬模式;想調整也是無力，大公司整合不了政策、環境、人才，小公司是壓根就沒做起來;然后資本層面也沒辦法收購，收購其他企業沒戲，對方主業也不賺錢。所以，你賣面包我也賣，我要沖著上市去規范交稅，但是發現你很快就把我的市場搶了，所以還不如同質化。”
但相比之下，信泰要上市，就要改變同質化，胡福林的做法是大力投資光伏產業，“信泰真是大手筆的思變，完全脫離主業，把大量的資金投到國家所引導的新能源行業，結果呢?我看這次遭遇危機的，都是到處去投資的，實業是跑不了路的，就算你不賺錢，就是白干一年是吧，頂多虧一點點，年銷售1億哪怕虧5%吧。”胡旭蒼說。
“近幾年光伏產業在浙江從零一下發展出250多家，胡福林從十幾歲開始做眼鏡到現在，對光伏也不了解，只是看到有個人做了兩年光伏了就成了首富，他去投資這個也沒去評估自己適不適合，有沒有專業的團隊。怎么可能成功呢?”溫州當地從事眼鏡制造的創業者董遲說。
甌海眼鏡的一位員工透露，溫州最大的眼鏡企業是信泰、甌海眼鏡、恒達等品牌，產值相差不大，每家公司都會養著幾十個小作坊，例如甌海眼鏡會將一些產能安排不下的生產線包給他們做合作，這被王風華稱為“1+1”模式——取對方人力、設備之所長，補己之短。這些小作坊甚至都在一棟樓里面，甌海眼鏡崇尚細做工，而這些作坊不會將產品制造的難點進行細分，只會模仿式生產，所以只能分給他們最簡單的版型。溫州多數眼鏡公司都會接同行的單子，加上這邊借貸流行，很多公司靠著借貸來維持工轉，如果一家企業資金鏈斷掉，原材料廠商也會跟著倒，原因不是貨，而是錢。信泰如果倒閉，配件廠商、原材料供應商也會跟著倒閉，小作坊也難逃厄運。
但王風華已經在想對策，甌海眼鏡由陳國光創辦，王風華接手工廠時就大力推崇自己做做外貿，同時往自有品牌發展，之前他就在另外一塊地方做了新的廠房，對比原來1800余人的工廠來說，800人的新廠房算是中型以上的規模，這家小工廠如果在今后投入生產，的確會使不少代工的小工廠受到影響，但這意味著，甌海眼鏡將主動權握緊了一些。
“我就一直和朋友們講，做企業要學會沖浪，要順勢而為，先把自己的內功練好，然后每一次經濟和大勢的波動，要順著浪沖上去。”王風華說。
更多實業創業者在思考，如何增強自身免疫力，陳時升將企業定位為“科技型實業”。他不會減少副業投資，但主業要增加投入。“這次發生的事情，我也沒想到是這么嚴重。可以說是溫州改革開放依賴最嚴重的地區性危機，信用到了最低潮的時候。現在借錢很難，大家都會把別人想成壞人。”他的產品主要為警用器材、安全工程器材，陳時升也是技術起家，產品擁有較高的技術含量，可以通過推陳出新來進行升級，“我現在想，我的產品還有空間，我要把更多精力放在這兒。”
實業環境的確在惡化。“這和體制有關系，溫州這座城市的規劃、定位在變，現在顯得很尷尬。有些人還提倡溫州做總部經濟，工廠轉移到其他地方，但他們也不想想，大的總部全都搬到上海去了，溫州還有機會嗎?房價四五萬元，信息、人才、物流都不夠方便。”張巖說。
創業者在想戰略對策，或戰略轉移，或進行行業相關的多元化發展，有些則依舊專注于工廠瑣事。也許這就是企業家與廠長的差別。其實他們應該分析一下溫州最著名的兩家企業：正泰和德力西。兩家本是同根生，1991年“求精開關廠”分家，南存輝創辦“正泰”，胡成中創辦“德力西”，如今前者已上市，雖然也做投資，但是繼續專注于低壓電器行業;后者與施耐德牽手，創始人胡成中也熱衷于其他投資，他的兒子還在看互聯網方面的項目，但是主業因與外企綁定而顯得很穩定，副業才得以施展。兩家的發展方式都有道理，應了胡成中愛說的那句話，“東方不亮西方亮”。
“我有一段時間特別認真地去思考過上市的問題。現在也沒有放棄這個想法。現在溫州有幾十家企業在排隊，上市公司很快會多起來的。當初我們做PE，離這方面的資源接近一點，總會看到，我們投資的這個企業上市了，忍不住拿過來跟自己比，覺得不比他們差。從那時才開始有上市的意識。上市公司可以在短期內募集到極多的資金，你拿的錢是今后三四年發展的錢，也就是讓你一下跨過30年，有點一步登天的感覺，可以說是極大的誘惑;但是老百姓給你的錢你要有交代的，反而不能隨心所欲，不能投資房產，要專注地去做你自己這邊的產業。我想這是企業發展的最好、最健康的一個捷徑。”陳時升說，“溫州人思維能力非常強，有的時候也會鉆牛角尖，這次出事，應該會讓我們看到之前的錯誤，趕快吸取教訓。”(文中魏明、張巖、董遲為化名)
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