長沙有一個足浴城，老板姓王，問我：“容老師，我們的人員流失率很高怎么辦？”
我聽完后問他：“你采取過什么措施？”
他說：“我原來以為是工資問題，所以在行業中率先給全員上保險，年底的時候全員發雙薪，這在當地行業是最好的待遇了。”
我問：“效果怎么樣？”
他說：“可是效果還是不行？”
我問：“后來呢？”
他說：“后來我以為是這些老員工都變老油條了，心態不好。所以我全部不招熟手，專門跑到農村去，直接把這些農村小女孩給招過來，教他們技術，一張白紙這樣比較好。”
我又問：“結果呢？”
他說：“結果一個多月教完按摩技術，輸送到各個門店以后，不到兩個月時間，80%又跑光了，而且全是跑到同行那里去了，他們的待遇還沒有我們的高，你說奇怪不奇怪？”
我跟他開玩笑：“王總，長沙足浴行業應該給你發個大錦旗。上面寫上《長沙足浴行業最佳人力資源總監》。你干得多好，跑到農村去，把這些小女孩招過來，一個月時間教會技術，再送到你的門店實習兩個月，從生手變成熟手，熟練之后輸送給各大同行，你干的是不是給同行培養人才的事情？”
老板一臉無奈地苦笑：“問題在哪里？”
“這就像一個水池一樣，老板在拼命地往里加水，但是下面有無數個管道在幫助你把水漏掉，你培養的員工，如果在工作當中他的直接上級管理能力不到位的話，他就會離開，而隨著公司規模變大，老板不可能直接管理每一個員工。”
員工因公司而加盟，卻因經理而離開！ 
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