浮躁不僅會讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且容易使創(chuàng)業(yè)者走向迷途。馬云就曾多次強(qiáng)調(diào)，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程中會有無數(shù)障礙和困難，只要有一個問題不解決，就很可能前功盡棄，所以，浮躁心理是創(chuàng)業(yè)者解決這些困難時最大的障礙。要能夠很好地把握自己，腳踏實地地前進(jìn)。
2000年，馬云把阿里巴巴的陣地鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、中國香港快速拓展業(yè)務(wù)。馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入了生存危機(jī)中。如果不盡快采取措施，整個阿里巴巴將就地陣亡。2000年年底，馬云宣布全球大裁員。2001年，馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運動”。“如果你心浮氣躁，請你離開。”這句話，馬云不僅是對員工講的，也是對自己講的。
靜下心來的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么？經(jīng)過深思熟慮，馬云認(rèn)為，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。幫助中小企業(yè)賺錢是阿里巴巴的目標(biāo)。于是，馬云頻頻飛到世界各地聯(lián)系買家。同時，在分析當(dāng)時國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后，馬云發(fā)現(xiàn)，B2B交易成敗的關(guān)鍵在于安全支付問題上。于是，2002年3月，阿里巴巴啟動了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠信通的會員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開始收費，年付費用2300元的“誠信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個網(wǎng)商的營業(yè)收入讓阿里巴巴日進(jìn)斗金。至此，冷靜下來的馬云終于把握住了阿里巴巴的發(fā)展方向。
面對金錢的誘惑不要動心，面對快速擴(kuò)張不要動心，冷靜地記住自己要做的是什么，冷靜地去發(fā)現(xiàn)有價值的核心是什么，正如馬云所說：“一個企業(yè)家經(jīng)常要問自己的不是‘想做什么’，而是‘該做什么’。”
阿里巴巴能夠有今天的偉大成就，正是馬云保持冷靜的頭腦，拒絕浮躁，同時堅定自己的想法得來的。
阿里巴巴第一次接受軟銀孫正義的融資時，原本說好軟銀投資阿里巴巴3000萬美元。可是回國后馬云卻反悔了，因為他嫌錢太多了。馬云告訴孫正義，阿里巴巴只需要2000萬美元，太多錢會壞事。最終，孫正義同意了馬云的意見，軟銀投資阿里巴巴2000萬美元，阿里巴巴管理團(tuán)隊仍然絕對控股。
在馬云看來，接受風(fēng)險投資就像在賭博，但創(chuàng)業(yè)者只賭自己有把握的事。以阿里巴巴當(dāng)時的實力，他所能掌握的錢最多只有2000萬美元，過多的錢就失去了價值，對企業(yè)不利。
由此我們知道，所有杰出的企業(yè)家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節(jié)省每一分他認(rèn)為應(yīng)該節(jié)省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發(fā)揮最大的價值。而這，離不開冷靜的分析，離不開創(chuàng)業(yè)者拒絕浮躁的定力。
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