首先，避免犯錯誤更容易并且不那么痛苦。以下是十個我們應該特別注意避免的問題：
1．將工作或做生意當成自助餐。盤子堆得很高，但卻沒有可能性？思想充滿活力，機會充滿誘惑，但是執行才是一切，如果一起做太多事情，那么你什么事情都做不好。因為最新的趨勢而心煩意亂，好的想法就會誤入歧途。要通過各種途徑和方法檢驗整個職業和商業自助餐的傳播過程，但每次只選擇幾個項目。
2. 認為風格創造了物質。品牌是靠行動樹立起來的而不是靠展示。品牌標識、身份包裝、時髦的衣柜和個性化的工作場地，如果你不能按時交貨這一切都沒有意義。（只有當風格被推至極點的時候，它才能創造物質，但是對于我們大多數人來說這是不可能的）。拿馬爾科姆•格拉德威爾（Malcolm Gladwell）來說，如果他不那么聰明，頭發幾乎不會那么酷。不管是做生意還是個人事情，只要你能夠按時完成交貨，你的風格就會創造出一個難忘的品牌。所以，就做你自己，開始工作。
3. 考慮規模問題很重要。堅持你真正想要做的工作？跳槽不再是職業殺手，所以找一份工作并繼續尋找，學習獲得更好的工作所需要的技能。努力創造出一種可以滿足可以想象到的每一位消費者需求的產品？早總要比晚好，所以讓它起作用，把它推向市場，然后根據客戶的反饋開始重新提煉產品，而不是僅僅根據你自己的直覺。百思買（Best Buy）的CEO布賴恩•鄧恩（Brian Dunn）是以一個銷售人員開始他的工作的。蘋果的第一個辦公場所是在車庫里。不要害怕從小做起，或許想做太大只是自我在作祟。
4. 低估時間。沒有什么會比你預言的事情走得更快，除了啟動資金。要預測，但要針對不同的因素提供方案。如果你在一年之內不能獲得提升，你該怎么做？如果你在六個月內未能獲得期望的市場份額，你該怎么辦？估計是理論上的，但是計劃卻是具體的。要知道你的猜測出現錯誤時，你該怎么做，因為你的猜測會出錯。
5. 低估金錢。很明顯，不對嗎？并不真是這樣。想一想你上次預估預算，不管是為企業預估還是為正在進行的項目預估還是為了改善家庭環境預估，你的預估是不是有點低？沒錯。是預估低了嗎？沒錯。我們經常低估成本，因為我們讓希望蠕變到我們的計算中。遷移所耗費的成本總是要比我們想象的高。一個創業企業不管如何精細，總會有不可預見的成本。只是因為你想讓一些事情起作用并不意味著預算會魔力般地減少。一旦你的估計不準，要保持敏感性并制定相應計劃，因為估計確實會不準。
6. 將計劃看作是產品。一個朋友在過去兩年的時間里一直研究和制定他的商業計劃。在這過程中，某個環節變成了產品。他幾乎忘記了他真正的想法是要創業。列出目標，制定長期計劃，列出該做的事情清單，然后繼續。大多數成功人都是擅長改變的策劃者。
7. 太快就放棄。或許成功還需要多一點的努力是一個原因。大多數成功的人只是簡單地更努力工作，花費更長時間在工作上。在你放棄之前退后一步，想一想額外的努力是不是就是克服障礙所需要的所有東西。有時候，這不是商業或職業問題導致的；有時候，這是你自己的問題。（或許你需要的就是一點信任。）
8. 停止做愚蠢的事情。想一想你講述最多的關于你的童年的故事。如果你像我一樣，那么你的最愛包括一些你曾經做過的難忘的蠢事。(我怎么會知道騎在劇院正要關閉的幕布上會被嘲笑？怎么會知道一旦把一個裝滿干冰的瓶子中加點水就可以讓郵箱爆炸?) 成熟很好，但是愚蠢卻很難忘。有時候再次拾起一些愚蠢但是合法的事情，你會再次回到童年。你所擁有的樂趣將會改變你的日常生活。
9. 未能照鏡子。我們都不同程度地會受別人想法的影響，但是你想要什么？對你來說重要的是什么？把你的生活建立在別人的觀點上，你最終只會為他們生活并通過他們生活。真正對你自己有意義的事情就是對你有意義的事情，定期長時間在鏡子中看看自己，確保你在過你自己的生活。
10. 忘記給你的父母打電話。客戶、老板、同事他們都來了又去，而父母們會永遠都在，一直到他們離開人世為止。他們愛你，要給他們打電話。
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