近日，UC優(yōu)視CEO俞永福對(duì)外分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。俞永福認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系就像司機(jī)和副駕駛。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，要做的兩件事就是“做個(gè)好司機(jī)，選好副駕駛”。
俞永福認(rèn)為，柳傳志提出的管理三要素“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”同樣適用于創(chuàng)業(yè)。首先，在“建班子” 時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要挑選能力互補(bǔ)的搭檔。其次，核心團(tuán)隊(duì)最好由三人組成，之間能夠彼此制衡。另外，建立決策機(jī)制——即每個(gè)人都可以提意見，但必須有一個(gè)人負(fù)責(zé)做決策。
在“定戰(zhàn)略”時(shí)，考慮到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)格為零，因此在產(chǎn)品成熟之前，靠口碑傳播即可，不要著急做推廣 。其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少資源，應(yīng)該把所有資源集中到一件事上，統(tǒng)一戰(zhàn)線。
最后，在“帶團(tuán)隊(duì)”時(shí)，CEO或者創(chuàng)始人一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，要不斷給團(tuán)隊(duì)希望。
俞永福稱，創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系就像司機(jī)和副駕駛，創(chuàng)業(yè)者除了做個(gè)好司機(jī)，還應(yīng)該挑選一個(gè)好的副駕駛 �！盁o論是天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，還是戰(zhàn)略投資，合適的時(shí)間找到對(duì)的投資人，確實(shí)能讓一家創(chuàng)業(yè)公司從量變走向質(zhì)變。”
俞永福還諫言，在挑選投資人時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要與投資人做到相互尊重，及時(shí)兌現(xiàn)自己承諾的目標(biāo)，以贏得投資人的信任。除此之外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該對(duì)投資人做盡職調(diào)查。
“創(chuàng)業(yè)者與投資人一樣，都是坐在車子的前排找方向的人。只是投資人可以選擇是坐奧拓還是奧迪，而創(chuàng)業(yè)者往往只有自己那一輛車，但即便只是輛奧拓，只要你是個(gè)好司機(jī)，又找到了稱職的副駕駛，同樣能開出奧迪的速度。”
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