四種類型各有千秋，而我們從成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)看，其團(tuán)隊(duì)則多是四種類型的綜合體。比如史玉柱的第二次創(chuàng)業(yè)成功，主要核心創(chuàng)業(yè)搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國(guó)（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）。馬云的第一次創(chuàng)業(yè)之所以可獲得推進(jìn)，關(guān)鍵是2000年的核心搭檔組合：馬云（孔雀）、關(guān)明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）與吳炯（老虎）。柳傳志創(chuàng)業(yè)雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志（孔雀型老虎）、倪光南（貓頭鷹）、李勤（考拉），但是在1988年引進(jìn)了一大批大學(xué)畢業(yè)生，其中有兩位成為了現(xiàn)在聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。復(fù)星郭廣昌的創(chuàng)業(yè)核心搭檔則是：郭廣昌（貓頭鷹）、王群斌（考拉）、梁信軍（孔雀）、范偉（老虎）。攜程網(wǎng)創(chuàng)業(yè)搭檔被朱瑛石稱為第一團(tuán)隊(duì)：梁建章（貓頭鷹）、季琦（孔雀）、沈南鵬（老虎）與范敏（考拉）。這樣的成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的四元例子數(shù)不勝數(shù)……
運(yùn)用法則
TOPK技術(shù)看似非常簡(jiǎn)單，不就是四種動(dòng)物的特性嘛，但在具體運(yùn)用的時(shí)候，還是需要特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化與孔雀型的馬云。
2.每種個(gè)性行為風(fēng)格的人都可以當(dāng)一把手，并獲得成功。如銀行家約翰？皮爾龐特？摩根是指揮官風(fēng)格的典型，屬于老虎型風(fēng)格；約翰？洛克菲勒體現(xiàn)了下棋者風(fēng)格，屬于貓頭鷹型風(fēng)格；沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆？沃爾頓屬于倡導(dǎo)者風(fēng)格，屬于考拉型風(fēng)格；安德魯？卡內(nèi)基的生涯提供了傳播者風(fēng)格，屬于孔雀型風(fēng)格。
3.創(chuàng)業(yè)者要知道自己的個(gè)性行為風(fēng)格，并與搭檔達(dá)成協(xié)議，自覺區(qū)別互動(dòng)。同時(shí)如果創(chuàng)業(yè)者熟悉TOPK技術(shù)，并有意識(shí)地調(diào)整自己個(gè)性行為風(fēng)格，那么這家企業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)可以成功，而且有了基業(yè)卓越乃至長(zhǎng)青的基因。那些極具影響力的成功人士都是個(gè)性行為風(fēng)格在不斷調(diào)整的，無(wú)論是自覺還是不自覺。
4.自覺運(yùn)用比不自覺運(yùn)用的成功率要高。如攜程網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們一開始就尋找四人組合團(tuán)隊(duì)。梁建章：偏理性，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為貓頭鷹型風(fēng)格；季琦：偏感性，有激情，銳意開拓，直爽，講義氣，為孔雀型風(fēng)格；沈南鵬：風(fēng)風(fēng)火火，老練果斷，為老虎型風(fēng)格；范敏：方方面面的關(guān)系處理得體，為考拉型風(fēng)格。
5.不是四個(gè)行為風(fēng)格的人全部到齊后才創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)實(shí)中更常見的是邊創(chuàng)業(yè)邊物色，當(dāng)不能盡快物色到合適伙伴的時(shí)候，就得讓自己有意識(shí)地扮演兩種或三種來(lái)彌補(bǔ)。一般情況下，如果自己是貓頭鷹型，需要找孔雀作為創(chuàng)業(yè)好搭檔，接著引進(jìn)老虎作為合作伙伴，最后引進(jìn)考拉，尤其是公司已經(jīng)達(dá)到20人以上的規(guī)模。比如作為孔雀的劉邦，先是與考拉型的蕭何創(chuàng)業(yè)，之后是老虎型的韓信加入，最后是貓頭鷹型的張良加入。而在微軟，貓頭鷹型的比爾？蓋茨與考拉型的保羅？艾倫在1975年創(chuàng)業(yè)，孔雀型的史蒂夫？鮑爾默在1980年才被引進(jìn)，老虎型的杰夫？雷克斯則在1981年被引進(jìn)，也就是在企業(yè)成立6年后才完成四人組合。
6.不是一定要在創(chuàng)業(yè)初期就追求四人組合，只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多一種行為風(fēng)格就可以。這種多一種行為風(fēng)格可以通過(guò)內(nèi)部訓(xùn)練擁有，也可以外部尋找得到�；仡櫄v史，周武王就是憑借兩人組合戰(zhàn)勝了商紂王一人，商湯王則是三人組合戰(zhàn)勝夏桀與夏伯的二人組合，劉邦四人組合則戰(zhàn)勝了項(xiàng)羽的二人組合。
7.不是只要有了老虎、貓頭鷹、考拉與孔雀四個(gè)核心創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)就一定可以成功。創(chuàng)業(yè)成功有很多因素，但是用TOPK技術(shù)來(lái)有意識(shí)地尋找創(chuàng)業(yè)搭檔，那創(chuàng)業(yè)的成功率就可以提高，而且有時(shí)在其他條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多的情況下，TOPK組合就成了創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵條件。
美國(guó)馬凱特大學(xué)企業(yè)家精神研究中心對(duì)2000家企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)94％的高成長(zhǎng)企業(yè)都是由合伙人共同組建，而且其中70％以上有三位以上的創(chuàng)建者。當(dāng)然合伙關(guān)系的失敗也會(huì)讓合伙人及其企業(yè)損失嚴(yán)重，因此創(chuàng)業(yè)者需要更深入地了解自己和每個(gè)創(chuàng)業(yè)搭檔的個(gè)性行為風(fēng)格。
總的說(shuō)來(lái)，技術(shù)可以幫助人們了解并利用自己的優(yōu)點(diǎn)，客觀地看待自己的缺點(diǎn)，重視搭檔喜歡的東西，消除讓大家難以合作的“盲點(diǎn)”。創(chuàng)業(yè)搭檔相互討論各自的行為風(fēng)格，盡量讀懂彼此，預(yù)知對(duì)方行為，之后達(dá)成協(xié)議，區(qū)別互動(dòng)，這就是創(chuàng)業(yè)成功的起點(diǎn)與內(nèi)在動(dòng)力源泉。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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