企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業經濟缺乏深刻理解就不可能成為一名卓越的經營者，甚至不能成為基本合格的經營者。
企業管理的本質是流程管理，而財務管理是企業各項管理職能的共同基礎，也是企業管理的中心，在整個流程中無處不在。企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節。做到業務流程中每一個環節都能增值，那么企業經營業績就不可能不改善，財務報表就不可能不好看!如何衡量一個企業的好與壞?傳統的會計是從財務角度考核的，而管理會計理論中的平衡計分卡原理告訴我們，評價一個企業不能僅看財務指標，要從財務、客戶、流程、學習與成長四個維度綜合分析。在實踐中，我把企業四維度提升總結為八個平臺建設，即產品平臺、技術平臺、能力平臺、市場平臺、管理平臺、資本平臺、人才平臺及文化平臺。
經營者對財務管理有哪些期望呢?首先是轉變觀念。總會計師是財會工作的管理者、執行者，也是財會知識的傳播者。一般來說，首席財務官(CFO)都比較理性，而首席執行官(CEO)往往比較有激情。激情是支撐創新的重要動力，因此希望CFO能夠認識到激情是有價值的，對激情要肯定、保護和鼓勵。另外，傳統會計對CYE有形資產看得比較重，沒有重視無形資產價值管理，但從經營角度看，無形資產比有形資產更重要，比如關鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業造成重大損失。
其次是調整關注焦點。財務管理者要不局限財務領域，從企業生產經營的宏觀層面看問題，以企業經營者的視角看問題。對財務管理者來說，公司發展必須要有清晰的戰略作為引領。財務戰略是公司戰略的重要組成部分，要緊密關注財務戰略和公司戰略的協同。我認為，管理會計一定能成為企業管理的中心環節。
最后是改進工作方法。財務預算工作一定要同業務預算結合起來，提高戰略協同能力，但當前的財務管理者如不深刻理解和了解各項經營業務規律、流程與需求，很難有好的預算結合。財務管理者一定要認識到，技術研發、營銷體系建設不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰略性高科技產業，在有些環節要承受得住短期甚至長期的虧損。
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