夫唱婦隨還是婦唱夫隨？
由于夫妻檔企業對于愿景和期許高度一致，以及長期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企業分工上表現得雖然比較隨意，但是更加簡單明了。大多是可以依個人的性格與興趣規劃。
我們在采訪中發現，夫妻檔企業在工作上的分工和在生活中的分工極其相似。男主外的家庭一般是夫唱婦隨，女主外的家庭則一般都是婦唱夫隨。
現任嘉德在線CEO的陸昂和現任CYE泰康保險董事長陳東升創辦中國嘉德拍賣行時就是一個明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者采訪時，陸昂說那個時候的陳東升是一個曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背后幫助陳東升處理很多事情的免費秘書。當然，從公司的運營模式到公司的管理，同為武漢大學的經濟學高材生，他們倆的交流，無疑會碰撞出不少的新點子，這些也促成了嘉德拍賣的成功。
潘石屹和張欣這對明星企業家夫妻的表現也相當搶眼。潘石屹掌管銷售、推廣以及政府關系，張欣則負責建筑設計和資本市場，正是這種默契，讓SOHO中國從一家好不知名的小房產公司一躍成為了房地產界的明星企業，旗下的SOHO系列地產也一直成為行業標桿。
當然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文琦就一個例子。在身為威盛總經理的陳文琦一心撲在威盛電子的運營上，這讓從來都不滿足于僅僅打造一個優秀企業的王雪紅尋求新的投資機會騰出了更多的空間，最終成就了HTC偉業。
明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創業時可達事半功倍之效果的關鍵。相比之下，非夫妻搭檔的創業企業顯然很難在分工上做到如此高度一致。由于分工一定程度上涉及包括人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見，更多只能按照綜合能力高低、或者所占股份大小分配，而不僅僅是興趣和愛好。
該不該繼續？
當然，夫妻檔企業也會面臨著很多挑戰。比如說，面對另一半在工作中出現的重大決策，是該按照規定處理即可，還是念在夫妻感情上放對方一馬，抑或是為了殺雞儆猴，從重處理？
這確實是一道難解之題。從重處理或者按規定處理雖然確保了規章制度的權威，如果對方不理解，一旦工作中的情緒帶到生活之中，久而久之不利于婚姻穩定和和諧。反之，如果報以寬容大度的態度，又會被非家族成員的企業員工以口實，不利于企業既有規定制度的執行。
而且，夫妻間過于默契，有時候也不一定是好事兒。如果雙方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的慣性思維，缺乏創新，從而對一些新思路、新產品和新市場等有一種天然的抵觸。
也有專家認為：所有權與經營權高度集中的企業，夫妻檔會阻礙現代化的公司制度與治理結構的建立，即使建立了也會在很大程度上架空其他管理層的權力，從而失去管理團隊的力量，這些都不利于企業真正做大做強。
正因為如此，很多夫妻檔企業在發展到一定程度后，總會有另一半主動選擇了退出。
馬云的妻子張英，從一開始就是阿里巴巴的“十八羅漢”成員之一。作為馬云最為堅定的支持者，張英夫唱婦隨，歷經滄桑，八年奮斗，終成阿里巴巴最為得力的銷售干將之一，并進入公司管理層，擔任中國事業部總經理，成為了阿里巴巴最為重要的兩大收入來源之一。
然而，當阿里巴巴2003年擺脫危機走上正軌之時，張英卻選擇了退出阿里巴巴。原因則是此時的阿里巴巴先后空降了一大批高管團隊，張英認為自己的存在有礙阿里巴巴規范的現代企業形象。
當然，這并不是唯一的辦法。如果能夠建立現代的企業制度與公司治理結構，使企業的管理更加規范化與制度化，夫妻的權力都受到了制度的約束與合理的監督。如果讓經理人與員工覺得他們是在一個規范化的公司工作，而不單單是在為一對夫妻打工，那么，夫妻檔也未嘗不是一個好的選擇。
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