6. 千軍易得，一將難求！ 優秀的人，做優秀的事，團隊共振才會有合力效應。
很多創業企業前期，由于資金問題，同時自己為了節省成本也希望找一些費用低廉的人尋求發展，然而，在IT知識密集型的企業，三個臭皮匠真的能抵一個諸葛亮嗎？ 如果當初劉備帶領cye的不是關羽，張飛二人，而是20個不學無術的一群烏合之眾，你覺得還會有三國的歷史，也許需要加個問號了，就是這個道理。控制成本是對的，但別忘記你開公司的目的不是為了控制成本，而是為了把事做成，控制成本只是一種原則和目標。縱觀歷史，企業要發展，需要優秀的人才，至少核心是優秀的。
7.形式主義
剛創業的時候，別太拿自己當回事，一說創業很多人就覺得自己是老板，是老總了，雖然可能只有一兩個人，也搞個公司組織架構，公司天天例會又無要事可談，恨不得用微軟的方式來管理公司，美其名曰要規范化管理。 一個幾個人的創業公司，要的是哥們幾個，齊心協力，艱苦奮斗，各顯其能，創出天下，不是管出天下。
管理，就像一些軟件工程規范，它本身是沒錯的，有價值的，但它是在事務到達一定規模的時候，通過管理規范化各種流程，各種制度，以達到工作的最大化工作效率，和更好的持續發展（擴展）的目的。
8. 懂得創造影響力
小公司就像地上的螞蟻，沒有人知道你是誰，需要自己制作影響，打造品牌，吸引人才、吸引客戶、吸引投資商！
9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉
我曾經碰到很多創業的人，大談特談市場前景，公司未來。 沒有數據，沒有依據，只靠自己的想象和推斷，往往只能算一種意淫，想象這個市場是多么的賺錢，自我感覺自己的產品就是比別人做的都好。即使市場前景真的無限好，給個理由為什么一定是你的？
10. 價值觀
創業時期招聘就像選兵，扛得下來就留下，抗不下來就走人，不必遺憾，也不必留戀，否則，即使畫個大餅留下來，也不會走的太久。創業一條未知路，創業公司尋找的是共同價值觀，共同理想的普通員工，并且明確知道這不是一條平坦的路，不能找只考慮自己得失養尊處優的所謂“精英”，眼高手低且經不得半點風雨。
以上觀點，純屬個人總結，如有碰撞，純屬巧合。
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