在團(tuán)隊(duì)中工作會(huì)讓人們更不善于接受外部信息嗎？在工作關(guān)系中，社會(huì)比較（social comparisons）是如何削弱信任的呢？創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從前雇主那里得到的培訓(xùn)和技術(shù)知識對他們新創(chuàng)企業(yè)的成功會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？沃頓商學(xué)院珍尼弗·穆勒（Jennifer Mueller）教授和講師朱麗亞·明森（Julia Minson）以及馬利斯·施維澤（Maurice Schweitzer）教授和埃文·羅利（Evan Rawley）教授在最近發(fā)表的研究論文中，分別探討了這些議題以及對企業(yè)的意義。
合作的信心成本
公司創(chuàng)新的準(zhǔn)則往往以創(chuàng)建一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)為中心，之后，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)想出下一個(gè)“大殺器”。各個(gè)經(jīng)理人小組——通常情況下，由來自各專業(yè)領(lǐng)域的人構(gòu)成，這些領(lǐng)域包括工程、市場營銷和運(yùn)營等部門——合在一起，共同開發(fā)能帶來營利增長的新產(chǎn)品或新服務(wù)。在最近的一篇論文中，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授珍尼弗·穆勒和沃頓商學(xué)院講師朱麗亞·明森探討了團(tuán)隊(duì)工作的黑暗面問題——也就是隨著團(tuán)隊(duì)的日益復(fù)雜化，他們越發(fā)與世隔絕而且效率逐漸降低的傾向。
在題為《合作的代價(jià)：為什么聯(lián)合決策會(huì)加劇對外部信息的排斥》（The Cost of Collaboration: Why Joint Decision-making Exacerbates Rejection of Outside Information）的論文中，明森和穆勒指出，比起單獨(dú)工作的人來，結(jié)組工作的人更可能排斥外部信息。穆勒談到，這種不愿意吸納外部信息的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為一個(gè)大問題。“無論何時(shí)，只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了新穎的東西，那么，他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵，都是在決策時(shí)將外部信息整合進(jìn)來。”她談到�！俺怯幸晃煌獠拷�(jīng)理人認(rèn)為你們的成果應(yīng)該得到資助，否則，你們就無法取得成功。如果你排斥他們的意見，那么，你就會(huì)面臨巨大的劣勢�！�
正如這篇論文的概要指出的，人們有理由認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作會(huì)讓人們在其決策過程中，可能更善于接納外部信息，也可能更不愿意接受外部意見�！皞�(gè)人可能會(huì)看輕同事的意見，因?yàn)樗麄冊谄渲刑砑恿诉^多的個(gè)人觀點(diǎn)�！蹦吕蘸兔魃瓕懙��！跋啾戎拢�?yàn)楹献餍枰獋�(gè)人放棄以前的觀點(diǎn)，以便達(dá)成一致意見，所以，合作者可能不愿意改變共同判斷，也可能對改變共同判斷抱持更開放的態(tài)度。”但是，明森和穆勒也指出，相反的情形很可能是：合作增強(qiáng)了個(gè)人的信心，因此，制約了他們對外部意見的接受能力。
為了驗(yàn)證合作是增強(qiáng)還是削弱接納外部信息和外部判斷的傾向，明森和穆勒招募了252人，讓他們單獨(dú)或結(jié)對給出各種問題的估計(jì)答案。這些問題包括：“有寵物的美國人的百分比是多少？”以及“國會(huì)議員中的天主教徒占多大比例？”等等。單獨(dú)的個(gè)人和結(jié)對的受試者給出答案之后，他們會(huì)看到由該實(shí)驗(yàn)的其他參與者出具的意見，并給這些受試者提供了調(diào)整自己答案的機(jī)會(huì)。為了確保實(shí)驗(yàn)參與者提出經(jīng)過思考的答案，研究者為他們答案的精確性提供了金錢刺激。
研究者發(fā)現(xiàn)，比起獨(dú)立工作的人來，結(jié)對工作的人更不愿意調(diào)整自己的答案。獨(dú)自工作的人大約有三分之一將答案修改得更接近他們看到的外部判斷，而結(jié)對工作的人只有20%調(diào)整了自己估計(jì)的答案。（無論受試者得到的外部估計(jì)答案是來自個(gè)人還是來自兩人小組，他們調(diào)整答案的水平都一樣。）雖然兩人小組最初給出了更精確的答案，可一旦個(gè)人和兩人小組有機(jī)會(huì)修正其答案時(shí)，結(jié)組工作的人就喪失了他們的精確優(yōu)勢。平均而言，從另一個(gè)兩人小組接受了信息的兩人小組修正的答案，并沒有比從另一個(gè)個(gè)人接受了信息的個(gè)人所修正的答案更精確。也就是說，四個(gè)人工作的結(jié)果，與基于兩個(gè)人的工作所產(chǎn)生的結(jié)果彼此相當(dāng)。
明森認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)中工作的人之所以不愿意接納外部信息，可能有兩個(gè)原因。首先，他們可能想保護(hù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并避免“制造麻煩”。其次，他們也可能只是對團(tuán)隊(duì)提出的答案是正確答案這一點(diǎn)更具信心。為了弄清這一點(diǎn)，明森和穆勒向受試者詢問了他們團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何，以及他們對自己答案的信心怎么樣。結(jié)果是，他們并沒有發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的水平，與接納外部信息的傾向之間存在什么關(guān)系。不過，他們發(fā)現(xiàn)，兩人小組對其答案的信心水平，與他們根據(jù)外部信息調(diào)整答案的可能性之間，確實(shí)存在著相互關(guān)系�！八麄儗ψ约旱呐袛喔咝判�，是他們不考慮外部信息這一傾向的驅(qū)動(dòng)因素�！泵魃赋�。
明森認(rèn)為，采取某些措施可能會(huì)改善團(tuán)隊(duì)判斷的精確性。她和穆勒準(zhǔn)備將來進(jìn)行研究的一個(gè)措施是，在進(jìn)入團(tuán)隊(duì)共同提出最終答案之前，讓個(gè)人先行做出獨(dú)立的判斷。
社會(huì)比較如何傷害信任
一家中等規(guī)模的律師事務(wù)所的老板告訴一位精通技術(shù)的秘書，她應(yīng)該尋找進(jìn)一步培訓(xùn)同事的途徑，以幫助本部門滿足IT技術(shù)方面的需求。這位秘書把這個(gè)消息告訴了自己的同事，他們都對她表示祝賀。但是，她開始培訓(xùn)之后，事情出現(xiàn)了微妙的變化：她的同事開始從社交上疏遠(yuǎn)她，并開始截留有助于她開展工作的重要信息。
這個(gè)例證（援引自謝麗爾·戴勒斯加（Cheryl Dellesega）的《可愛女孩成年了》（Mean Girls Grown Up）一書）就是沃頓商學(xué)院運(yùn)營和信息管理學(xué)教授馬利斯·施維澤一篇研究論文的開頭，這篇論文探討的是社會(huì)比較如何傷害工作關(guān)系中的信任�！拔覀儠�(huì)不斷拿自己和周圍的人進(jìn)行比較。” 施維澤指出。他還補(bǔ)充談到，在工作環(huán)境中，一個(gè)問題是，管理層——或者通過有意識的加薪和升職等方式，或者通過不知不覺間的區(qū)別對待等——會(huì)加劇人們的這種自然傾向。他經(jīng)過研究認(rèn)為，最終結(jié)果就是，同事之間的信任會(huì)遭受損害。
信任對員工之間的合作是至關(guān)重要的，大部分人都不會(huì)否認(rèn)這一點(diǎn)。但是，在題為《兩方面的傷害：社會(huì)比較如何傷害情感信任和認(rèn)知信任》（It Hurts Both Ways: How Social Comparisons Harm Affective and Cognitive Trust）的論文中，施維澤與其合作者——來自密歇根州立大學(xué)（Michigan State University）的詹妮弗·鄧恩（Jennifer Dunn）和來自華盛頓大學(xué)（University of Washington）的尼科爾·魯?shù)希∟icole E. Ruedy）——認(rèn)為，信任應(yīng)該被分解為兩個(gè)組成部分，而不是將其視為“一維”（uni-dimensionally）（也就是“我要么信任你，要么不信任你。”）的東西。具體來說，研究者研究了“情感”信任（affective trust）和“認(rèn)知”信任（cognitive trust）兩個(gè)方面，情感信任是指“受其感染的意愿……主要基礎(chǔ)是信任方（turster）和受信方（trustee）之間的感情紐帶”，認(rèn)知信任的“主要基礎(chǔ)是對受信方的能力和正直的信任�！�
在合作的環(huán)境中，兩種形式的信任都很重要，但是，它們受社會(huì)比較的影響并不相同。比如說，在我們引用的上例中，那位經(jīng)理選中了那位秘書的技術(shù)技能，并不會(huì)損害她的同事對她的認(rèn)知信任——也就是說，不會(huì)損害他們對她能力的認(rèn)識，也不會(huì)損害他們可以依靠她完成工作的信念。但情感信任部分卻受到了傷害——而且這個(gè)結(jié)果會(huì)更為有害，因?yàn)椤八请y以捉摸的，而且會(huì)侵蝕‘表現(xiàn)出眾者’與其同事之間的關(guān)系”，施維澤指出�！巴蝗恢g，（我的同事）就不再把我當(dāng)作自己人了。這種心態(tài)會(huì)筑起阻隔信息、聯(lián)系和資源的藩籬，而且會(huì)削弱我取得成功的能力。因?yàn)檫@一切是以（隱秘的）方式發(fā)生的，所以，我根本弄不明白怎么回事�！�
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
