如果你要創業，你首先要想清楚，你最想干什么？你最擅長干什么？
想清楚以后，如果你想讓自己的創業風險更小，成功機會更大，你就要看一下周圍市場環境。
比如促使我當年選做生活服務有幾點思考（沒能力做調研，只能賭自己的觀察和判斷力）：
1、租房買房、餐飲等生活服務市場足夠大，這兩個行業都占GDP 5%左右。而且在發達國家服務業比例會越來越高。
2、交易平臺的一個前提是買家和賣家都有多、散。租房二手房最符合這個特征，餐飲其次。為什么首先做房產，因為餐飲本來就在街道兩邊，街道就是客源，較難取代。而房源都在小區內，信息及其不透明。直到現在，這兩個行業仍然是生活服務領域最大的兩大行業，房產類業務更早上市。
3、這些行業都是搭建類似阿里巴巴的買賣信息交易平臺。我在阿里做了5年，有優勢。
4、04年競爭者非常少、非常小。2000年一波的e龍已轉型，北京有一家也死掉了。但又有幾年過去，互聯網用戶多了很多倍了。形勢開始好轉。
還有，我前兩年投資的＂挖財記帳理財＂是和一個朋友聊天是碰撞出來的。我的朋友姓趙，大家都叫他元寶。我跟他說我們這一代真可憐，天天忙工作，錢花到哪都不知道，理財更沒精力了。我們應該把花的錢記下來，分析分析。元寶立刻說他以前自己寫過一個小軟件就是幫自己記賬，了解他和他老婆的收支情況。他對此有興趣。我們一拍即合，他開始從手機記賬切入。除了他干過這事，也還有我們對消費理財市場的展望，背后是上億的工薪階層沒時間、不懂得優化自己的消費，不懂的如何理財、如何消費。
所以只要你想清楚這個行業規模，成熟度，競爭情況，以及自己是否擅長這個領域，就很容易下決定了。一旦選擇了，就不要隨意更改，除非你找到更明確的證據證明更改戰略可以抓住更大機會。人再聰明，也不是每個人都能找到Google、百度這樣優秀的商業模式和市場規模，阿里巴巴其實做B2B不是最聰明的切入點，但是你堅持做到一個里程碑，獲得投資者和員工的認可，你就能等到像淘寶這樣的機會。
問題是，你想好你要做什么了嗎？你有完成此任務的基本優勢嗎？這個市場規模你還滿意嗎？是藍海階段還是已進入紅海市場？你做好至少熬上三五年甚至更長年頭的打算了嗎？
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
