“現在創業賺的錢還沒有我以前我交的稅多，”步鼎方舟科技董事長徐磊端坐在記者面前，眼中布滿血絲，但依然神采奕奕，談吐間流露著干練。
步鼎方舟是一家專注于移動互聯網O2O(Online to Offline)領域的公司，成立一年已先后推出布丁優惠券、布丁電影票等多款應用。在創立布丁之前，徐磊在創立北京同方微電子任職，用徐磊的話說同方微電子就是一家“躺著都可以賺錢”的公司，而兩年前他卻放棄了國有背景企業的工作，開始自己的移動互聯網創業之路。
從半創業到創業
徐磊，清華大學電子工程系學士，碩士，博士，2001年-2010年，參與創立北京同方微電子有限公司，歷任CTO、副總裁。
由于同方微電子很強的國資和資源背景，他戲言“躺著都可以賺錢”，一天工作一小時就夠了——收下郵件、安排工作任務，“前五年，都沒有人搭理我們，錢給你，你自己去做。”
而2010年，在自己參與創建的同方微電子待了九年后，徐磊毅然選擇了離開，結束了自己的“半創業”狀態，“前四年，每天分不清上班和下班的時間。這是你想做的事，你要做的事，時間就不是用了統計上下班的時間。而后幾年卻有了上班的感覺。再輕松的事兒，你也會累。” 徐磊解釋。
離開后，自己選擇了移動互聯網業，徐磊判斷，相對于資金密集型的半導體行業，該行業比較有利于個人創業，而未來十年的機會也不容錯過。
“我在Linkdin上給李開復發了一個消息，他給我打了一個電話，蠻簡單，就一個小時。一拍即合。” 徐磊稱，而在創新工場待了一年之后，自己對行業有一定了解，并完成了團隊的構建，于是在2010年11月份，注冊成立了布丁——北京步鼎方舟科技有限公司。
“創新工場對于早期的互聯網創業者來說，有莫大的幫助，”徐磊透露，小團隊因此更有精力用在產品的研發上，比如說布丁是在成立一年后才有了人力資源和財務這兩個部門。
徐磊稱，由于在互聯網行業摸爬滾打十余年，李開復在產品體驗上和建議指導上有獨到的經驗，“他曾主導了谷歌對大眾點評的投資，而這些經歷對于布丁都有很大的借鑒意義。”
解決用戶的需求是最基礎思路
談及布丁的價值，徐磊表示，布丁首先解決了用戶省錢的需求，而這也是最基礎的思路，過去的優惠券大多都是紙質的，不想用時身邊很多，想用時未必找的到，“但有了手機這個平臺，可以隨時發現，隨時使用，而這個需求是天然的。”而對于商家來說，徐磊指出，布丁的價值在于信息和資源被用戶更快速的發現，并且是被特定的目標用戶所發現。
“現在布丁主要有兩種收入模式：廣告機制和返點機制。”徐磊介紹，廣告機制主要靠商家的曝光率;而返點機制，主要是獲取傭金，而這個是長期可以持續發展的模型，布丁電影票，直接在手機上支付，獲取傭金。
當被問及線上和線下兩個資源哪個更重要時，“大眾點評等已經為布丁培育出了商家群體”，徐磊笑答，商家對移動互聯網的價值已經有了足夠的認識，而對于O2O企業來說，關鍵是怎么為商家帶來足夠的客流。反觀線上資源，徐磊認為，不同于傳統互聯網行業，移動互聯網的用戶群體培養，線上產品優化和線上產品獲取都是一個很大的短板。
“不介意任何一家互聯網企業做優惠券”
像其他互聯網業一樣，電子優惠券行業也難免出現一哄而上的現象，僅2011年國內就涌現數十家類似企業，傳統生活消費指南網站大眾點評正不遺余力的發力該行業;而在電商業頻頻折戟的網易，也在丁磊的親自帶領下挺入電子優惠券業務;巨頭騰訊更是“蠢蠢欲動”，推出基于位置服務的生活類軟件旗下QQ美食。
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