需要注意的是，公司的創始人一般都會在早期對公司采取較大的控制，他們對成功的自信，對戰略方向的把握，對員工的激勵等對于創業公司的早期生存是非常重要的成功因素。像華為的任正非和蘋果的喬布斯，都是最典型的例子。這樣的好處是便于實施創始人的愿景，更快地捕捉瞬間即逝的商業機會，更好地執行既定的計劃。但一旦太控制就有可能遏制了公司內部其他員工創造性的發揮，打擊到核心人員的創新激情，同時也有可能由于創始人的一意孤行，導致整個公司的發展停滯。
畢竟像喬布斯那樣的商業天才，還是極少的。所以我的建議是在早期依靠創始人的權威(leadbyauthority)迅速開局。隨著公司的發展和業務的壯大，逐步借助于團隊和能力的管理(leadbyteamandcompetency)。
有一些核心的事務，創始人必須親力親為，確保公司戰略方向的正確和執行的有效。在這其中，最需要創始人掌控的是產品和招聘。產品是公司的靈魂，同時產品也是公司內最難以完成的工作，需要了解的信息和協調的利益太多，而創始人基于其為客戶解決問題、增添價值的創業熱情，往往是最了解客戶需求，最能把握Cye市場趨勢的，例如蘋果、亞馬遜、騰訊等公司的創始人皆牢牢把控產品，通過“人治”確保產品的領先。招聘則與產品相輔相成，其好壞直接決定了創業公司能否找到合適的人來執行戰略。總結來講，在關乎公司發展戰略的重大事務中，需要堅持創始人的“人治”，而涉及日常運營的事務，則可通過建立規范化的制度和流程進行管理，即所謂“抓大放小”。
最終的宗旨是：制度的建立是基于企業管理的需要，以目標為導向。對于創業型企業，其早期目標非常明顯，就是在存活中尋求發展。
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