激勵員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵員工，企業(yè)家無外乎都會想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說，資金是緊張的。很多時候即便破產(chǎn)了，你也未必能提升員工的士氣。
Ilya Pozin在17歲的時候就進行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務。在管理他的企業(yè)時，Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題，但是Ilya Pozin自認為自己缺少激勵員工的能力，所以他聘請了一個經(jīng)驗豐富的CEO來幫助他管理公司。Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來，以及CEO將一些合適的人放在了團隊領導崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的，努力工作的團隊，整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當然，Ilya Pozin也從中學習到了9件激勵員工的事情:
1、不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚，會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。
2、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎?”
3、擺脫管理者
項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監(jiān)督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經(jīng)歷去解決問題。
4、從不批評或更正
沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領導
強調你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
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