何不小而美？
一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷售額超過3億日元；一個剛成立十幾個月，只有13名員工的小公司，收購價為10億美元；一家普通快印店，也可以做成“中國資本市場風向標”；一家不過一兩百名員工的地方小型制造企業，其擁有的技術力量竟能生產出“100萬分之1克”的粉末齒輪，占據全球70%以上的市場份額……
通過規模經濟獲得成本優勢，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創業者的經驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做強”；似乎在商業計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
事實卻是，在商業這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業家精神——
一方面，柯達、諾基亞這些曾經無比偉大的公司為何轉型難？真是因為客戶都能看到的市場趨勢，它們卻看不到嗎？難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創業者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎？
另一方面，一些商業巨頭重金打造的大項目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創新相抗衡。我們看到的是，無數創業型的小公司保持著極強的戰斗力，創造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業經理人更能體現出企業家精神。
小即是大，快即是慢。在這個以“大”為美的時代談“小公司”，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業、更迅速、更精確、更細致、更耐心……以及，更容易照進現實的夢想。何不小而美？
“小”是一種價值觀
翻開熱門商業報紙和雜志，進入主流網站的財經頻道，甚至徜徉在書店中，你會關注哪些公司？“世界500強”、“下一個王者”、“上市提速”…… 當人們被“中國商業急速秀”撩撥得心浮氣躁的時候，尤其喜歡聽到那些大者、強者和勝者的故事。
仿佛只有大，才是強，才稱得上英雄、傳奇，甚至史詩。然而，商業世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個生態叢林中，該有參天大樹也該有無名花草。做一家好的小公司，也可以成為另一種價值觀。
特立獨行者的“窄門”
耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”發生在中國乳業中的不同故事，是關于這句話的最好闡釋。
從上個世紀九十年代起，少數幾個大品牌幾乎占據了國內所有的牛奶市場。然而，與國內大部分使用UHT高溫滅菌的其他牛奶不同，一家名叫華夏畜牧的公司生產的萬得妙牛奶，采用一種更古老，也更符合國際標準的巴氏滅菌法——能讓牛奶的口感更加真實，同時極大程度地保留牛奶中的蛋白質含量。20年前，中國的城市居民幾乎全部飲用巴氏奶。
顯然，萬得妙走了一條與蒙牛、伊利們不同的道路，但這個品牌只被少數特別在意牛奶質量的人所知。同時由于保鮮問題，它只能在北京和天津兩個區域銷售。自建牧場、采用更好的技術、更貴的飼料以及規模局限等帶來的高昂成本，更曾使得這家企業一度陷入虧損。
2008年，三聚氰胺事件爆發，幾大品牌紛紛陷入危機，但這卻救了萬得妙。隨后，泰山投資宣布與一家歐洲乳品生產商共同向華夏畜牧投資4500萬美元，因為其生產的牛奶足夠優質。
迄今，華夏畜牧仍只有7000頭奶牛，這與“痛定思痛”后動輒要養幾十萬頭奶牛的蒙牛不可同日而語。相對于那些立志“做大”的企業，萬得妙無疑選擇了一道“窄門”。這條路走得慢，卻更加踏實。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
