2001年，喬布斯回到幾近破產的蘋果后不久，在Macworld發表了一場關于數字中樞（digital hub）的精彩演說。建議大家可以去YouTube上找一下視頻。這場演說充分說明了喬布斯的戰略及這一戰略取得的成果。喬布斯在演說中談到了自己對個人電腦行情的看法，然后條分縷析地闡明了蘋果在新的階段將何去何從、蘋果將給整個行業帶來怎樣的沖擊、為什么蘋果的地位將無可取代。聯想到蘋果后來發布的一系列產品——iTunes、iPod、iPhone、iPad、iCloud，我們不難發現，這就是喬布斯運用高超的企業戰略譜寫出來的光輝圖景。
你個人從哈佛商學院的戰略課程中得到了什么收獲？
我曾經跟成千上萬名經理人打過交道，但因為這次開設的課程針對的是老板-經理人，所以幾乎一屋子都坐滿了企業領導人，這還是第一次。制定戰略已不再是一個形式化的任務，個人在其中發揮的作用不可小覷。如果說一項戰略在企業中取得了成效，那一定是因為經營者在制定戰略的過程中抓住了公司面臨的關鍵問題，他們有勇氣、也有動力解決這些問題，促進公司的發展，實現自己的夢想。這次開課使我意識到人在戰略中所起的作用長久以來受到忽視，我們必須重新引起人們對戰略家的重視，這很重要。
丹·斯肖貝爾（Dan Schawbel）是咨詢公司Gen Y的職業專家和個人品牌代理機構Millennial Branding的創始人。他在個人品牌和社交媒體的話題上發表言論，并向許多公司提供Gen Y勞動力管理咨詢，如谷歌（Google）、時代華納（Time Warner）、軟件公司賽門鐵克（Symantec）、花旗集團（CitiGroup）和IBM。
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