所有事物都會傳達信息。如今，所有事物每周7天、每天24小時不間斷地傳達著信息。一旦上了網，它們就會永遠在那里。要么對你有利，要么對你不利。不管怎樣，它們都不會消失。因此，管理好方方面面的信息和你的個人品牌就顯得非常重要，尤其是在你面試或入職新工作的時候，無論你面試的是第一線的管理崗位還是美國的總統。
簡·豪茲（Jane Howze）一直在從事全天候的高管獵頭工作。1983年，她離開光輝國際（Korn/Ferry），創建了自己的獵頭公司亞歷山大企業集團（Alexander Group）。她發現，有些人善于溝通，有些人不善于溝通。關于如何向從未謀面的人推介自己，她分享了她的看法。她在談話中列出了應做和不應做的一些事情：
不要以為一切都沒問題。要對自己進行應有的檢查。
招聘人員和潛在雇主將通過某些途徑尋找你的信息。因此，你最好知道他們想尋找什么信息。豪茲指出，應該弄清楚你的網絡形象傳達了關于你的哪些信息，因為這常常是你給人留下的第一印象。在谷歌上搜索自己，并且：
·再次聽聽你的語音信箱。豪茲對我說，有位管理人員的語音信箱很難聽懂，因為是其18個月大的女兒錄的。很可愛，但不專業。
·好好看看你在網上的照片。豪茲解釋說，有個人本來是某公司的CEO候選人，但這家較為古板的公司在LinkedIn上看到了他戴著墨鏡、穿著T恤和游泳衣的照片，于是他落選了。
不要試圖隱瞞不愉快的事實。在被問及之前，要主動解釋那些需要解釋的事情。
豪茲講述了一位求職者的故事。在對他進行詳細的調查之前，他主動請豪茲在谷歌上搜索有關他的信息，以及他與安然（Enron）的牽連。不錯，他與某些財務問題的牽連使他未能應聘成功，但他的坦誠使他獲得了該公司的尊重，為以后的機會鋪平了道路。
不要帶錯路。要管理好招聘者將找到的相關信息。
如果你應聘的是表演藝術行業的職位，而你之前從事的所有受薪工作都屬于汽車行業，但你曾是當地劇院公司的志愿者，擔任舞臺設計、演員、導演、制片人、募款人、首席財務官或董事，那么你可以考慮把這些經歷添加到LinkedIn的簡歷中，如果你還沒有這么做的話。
不要告訴招聘者關于你的信息。要使他們可以找到你的信息。
不要告訴他們關于你的信息，包括你的背景、家庭、愛好、想法、價值觀和你喜歡的工作方式。新任領導者會點到即止，使人們可以去尋找有關他們的信息。尋找信息的地方包括LinkedIn、Facebook、Twitter、個人博客和其他網站。人們想知道這些東西，但他們不想被當作信息的填鴨。交流即聯系。讓人們看到你。但當你想與最優秀的人建立聯系時，就必須幫助他們看到你最優秀的一面。
這是《新領導的寶典》（ The New Leader s Playbook ）的第五步：通過激活和引導不間斷的交流網絡（包括社交媒體）來帶動行動。
所有事物都會傳達信息。你要么事先決定傳達的內容和方式，要么被動地對他人的行為作出反應。在你試圖鼓舞他人之前，要找到你自己的信息，并在你的平臺上清晰地闡明變化、想法和行動號召，這很重要。學習過程將不斷深入，但首先你要有個起點來幫助你開展這些學習計劃。找到你的目標受眾，制定并利用你的核心信息，熟練掌握敘述能力，不斷地進行監視并酌情調整。
《新領導的寶典》囊括了 10 個步驟，高管獵頭公司 PrimeGenesis 利用這些步驟來幫助新任領導者及其團隊在 100 天內完成通常需要 6 到 12 個月才能完成的工作。本文作者喬治 · 布拉特（ George Bradt ）是 PrimeGenesis 公司的董事總經理，與他人合著了《新領導的百日行動計劃》（ The New Leader s 100-Day Action Plan ， Wiley 出版社 2011 年第三版），并推出了采用免費增值模式的 iPad 應用“新領導智能工具”（ New Leader Smart Tools ）。
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