第六步：精簡業務
擁有宏偉的構想固然很好，但是產品太多卻不是什么好事，至少在公司剛剛創立時是那樣。將產品和業務精簡，會讓公司起步更容易一些，同時也能讓新客戶更容易接受一些。也許，那會讓客戶們想要購買更多的產品。高端美國男裝品牌Flint and Tinder的創始人布朗斯泰因說：“我們一開始推出了4種風格、5種尺寸和7種色系的男裝，僅內衣的品種就達到了140多種。流動現金決定著公司業務的成敗，在這種情況下，推出那么多種類的產品完全是愚蠢的做法。”
第七步：不要忽視社交網的力量，尤其是Pinterest
讓你的Twitter經常處于活躍和持續更新的狀態中，想盡一切辦法在Facebook上宣傳你的產品。找到最合適你的產品的社交平臺。
一旦你發現自己的商機，就請有創意地利用它。2010年創業比賽大獎得主DODOcase的聯合創始人帕特里克·布克雷表示，公司最近發布了一款定制器，招募到包括Path的達夫·莫林、Gilt Groupe的亞歷山大·威爾森和Heath Ceramics的羅賓·帕特拉維夫等30多位名人在上面展示他們的作品。布克雷說：“我們展示了他們的檔案，將他們的作品放在Pinterest上。我們還在其他的社交媒體渠道利用這些名人的故事。”
第八步：營銷應該是有趣的，你應該讓營銷變得有趣
你應該讓營銷變成你和你的聽眾的一件樂事。Tattly是家為客戶制作他們自己設計的一次性紋身的公司，它推出了生日半價優惠活動后，公司訂單量立即創下了新的紀錄，因為新客戶會與社交網上的好友和關注者共享訂單體驗。
Griz Coat的聯合創始人漢斯·雷奇斯泰特稱，你應該盡可能在新媒體上展示吸引眼球的消費者產品：“對于Griz Coat來說，最關鍵的與眾不同之處是公司的產品得到了廣泛地展示，尤其是以圖片和視頻形式進行的展示。如果你也有一款那樣的產品，那么你就需要一名出色的攝影師和攝像師。”
如果你的產品展示能夠令消費者感到舒服，那對于你的公司來說肯定不是壞事。布朗斯泰因說：“如果美國銷售的一半內衣都是由我們生產的，那么我們將在2013年提供13萬個新工作崗位。我們制作了一張圖表來說明這一點，然后將它發布到了Facebook上，請求人們點擊共享按鈕。”
第九步：不要僅僅相信自己一定能夠取得成功，你應該為成功做好準備
智能手機零配件生產商{Fuse}Chicken最初在Kickstarter上發起了一項目標為9800美元的集資活動，想開發一種可彎曲的和可調整的智能手機底座和充電器。最后這個項目吸引到21.2萬美元投資，它預計在明年6月到12月期間可以實現35萬美元的銷售額。
這家公司的約恩·法賽特稱：“一個簡單的構想都有可能讓你一夜成名，因此你必須為成功做好準備。事后來看，如果我們為訂單超出目標做了充分準備的話，那么我們可能會生產更多的產品。為超額實現目標做好準備還意味著你需要考慮比你的承諾做得更好的情況。如果你為超出目標做好了準備，你就可以更好地處理及時送貨的問題。”
這在生產毛茸茸的熊外套的Griz Coat公司也同樣適用。雷奇斯泰特說：“確保你已經考慮到如果你的產品上市后大受歡迎時將會出現的情況。”他說，現在公司的熊外套的市場需求遠遠超出了他們的供應能力，迫使他們必須在未來的幾個月內加班加點地趕制產品。
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