經濟學家說，創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
社會學家說，創業是一種勞動方式，是一種需要辛勞、運氣、組織、運用服務、技術、生產工具，同時也需要思考、推理和判斷的行為。
創業者說，創業有時是為了求存，有時是為了一種夢想，有時僅僅是為了賺錢。
60后創業
生存型
采訪對象：孫先生
創業方式：中小型實業
個人資產：5000萬元以上
創業歷程：26年
創業年齡：28歲
改革開放30年了，當年的第一批創業者如今已經多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后這樣把輝煌延續到今天的卓越商業領袖，卻也有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來的收獲的“沉默的創業者”。
我們很難說第一代創業者在走上創業道路時有多么宏偉的目標和理想。一份研究顯示，在最早的一批創業者中，有相當比例的屬于“生存型創業”，一般創業范圍均局限于商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業，當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量相對較少。
和大多數第一代創業者相比，出生于上世紀60年代的孫先生還不完全算是被“境況所迫”而創業的。孫先生學的是光電專業，畢業后分到北京的一家小工廠做技術員。
上世紀80年代初，一種“星期天工程師”的社會現象出現了，指的是那些國有企業里技術實力很強的職工，利用業余時間替當時剛剛興起的民營企業做技術顧問或設計產品的情況。孫先生很快就不滿足于“星期天工程師”的身份了，他的主攻方向是光電技術，他毅然選擇了停薪留職，在家里悶了7個月，設計出了一套可以增加鏡片加工精度的半自動設備。
然而，盡管孫先生走細了腿，說啞了嗓子，三個月后，他不得接受一個現實，就是自己的鏡片加工設備賣不出去。當時的眼鏡店多是國營的，還停留在手工操作的層面上，沒有哪家商店愿意買一臺沒有正規生產單位的“黑設備”；而那些買得起的單位，往往愿買進口貨。
這次失敗的教訓給了孫先生一個深刻的印象，那就是在沒有做好市場調查之前，千萬不要投入生產。
幸好孫先生還有些技術底子，一位朋友把他介紹給了溫州一家生產照明設備的工廠。在談到報酬時，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：第一，占有一部分股份；第二，享有北京地區的總代理權。
孫先生已不記得當時有多少次來往于溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因為他懂技術又是北京人，所以挑起了北方區的總代理兼企業里的研發帶頭人的角色。15年之后，這家當初的燈泡廠已經是業內相當有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的孫先生，身價已然超過5000萬元。
而且，他對最初的溫州合作伙伴的評價很高：“其實南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠信。可能和他們多年從商、以信為本的理念有關系。”
談到自己的創業經歷，孫先生稱，主要是插隊的經歷和早年的挫折，讓自己有了吃苦的心理基礎。他也承認，很多的第一代創業者之所以失敗，是在早期的成功后迅速地迷失了方向，失去了奮斗精神。而自己始終保持著一個比較清醒的頭腦和堅韌的毅力，又有一些技術上的前瞻性，不過，“付出最多的還是辛苦和操勞。”
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