制定具體的目標并且采用可靠的績效指標是可管理流程的關鍵。
經營藍圖
為達成這個目標，投資組合經理可以通過采取透明的經營藍圖來獲得巨大收益。這種藍圖把財務報告和實際的業務經營聯系起來，以便準確反映各家持股公司的信息。
為什么要建立經營藍圖?它提供了兩種戰略推進方法：
- 在實施成本高昂并通常不可逆的戰略措施之前，360 度的企業模式(包含業務，流程，組織，技術等方面)可以使端到端業務目標和執行策略可視化。這些模式能幫助經理人審視措施中的問題并預估其后果。
- 影響分析和情景設計能提供機會來改變因素、創造多種情形并分析每種情形的端到端影響，從而最終達到最優解決方案。
經營藍圖能使委托人和管理團隊合作，并享有整合的市場機會、執行能力和商業模式差異化情報。
如果實施得當，經營藍圖可以使基金經理：
- 最大化每家投資組合公司資金生命周期中的早期投資回報率，進而使整個基金投資回報率最大化。
- 著眼于長期和短期目標的權衡，以確保投資組合公司的壽命，使它能夠不只是實現一次性目標。
- 提高投資組合公司與風險投資基金之間的透明度。
- 把大公司的業務流程改進引入風險投資組合公司的經營理念。
- 優先引導改進業績、價值和可持續發展
成功之路
顯然，隨著資本市場的發展，新的思路、戰略和管理工具是必不可少的。在當今動蕩的市場中，新風險投資基金的成功往往歸因于其對于重大挑戰的認識和當機立斷確定必要戰略措施的能力。
實現這一目標，需要新的組織結構，創造并共享新的商業知識，了解新興的全球社會經濟模式，并制定可重復的變革流程。
通過消除猜測和感情的影響，這種以事實為基礎的系統性方法能使企業、管理者和機構投資者走到一起，致力于實現提高企業執行能力的共同目標。
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