當(dāng)騰訊、360、百度、阿里巴巴、盛大這些大公司的投資部門，拿著錢想投資你的創(chuàng)業(yè)公司的時候，你是應(yīng)該高興呢，還是應(yīng)該警惕呢?
我想大部分創(chuàng)業(yè)者在得到這個消息的時候會滿懷憧憬，高興的晚上覺都睡不著。生逢亂世，有個有實力的大哥說要罩著你，以后的道路，立馬變的平坦起來，誰不高興呢?
接受了騰訊投資的人在憧憬著，自己的產(chǎn)品能夠率先接入微信，坐擁3億用戶的巨大流量;接受了百度投資的人在憧憬著，百度隨便倒一點流量過來，自己也吃喝不愁了;接受了阿里巴巴投資的人在憧憬著，自己能夠早日用上淘寶那非常值錢的數(shù)據(jù)資源……
不過，我們從近期的一系列教訓(xùn)來看，拿巨頭的錢，要格外謹(jǐn)慎。用一位資深投資人的話來形容，就是你叫他一聲干爹，他不一定答應(yīng)，但是卻給你添了一大堆敵人。
首先我們要明白一個道理，投資你的多半是大公司的投資部門，騰訊有騰訊的投資部，360有360的投資部。投資部門，往往是指揮不動業(yè)務(wù)部門的。而你想要對接的巨頭資源，往往掌握在業(yè)務(wù)部門手上。
一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超過人們的想象。舉個例子，騰訊負(fù)責(zé)游戲的任宇昕，去找分管微信的張小龍辦點事情，都不一定能辦得成的。親兒子尚且如此，一個外面投資來，沒有控股的干兒子，想要對接大公司資源，又談何容易?
你叫巨頭一聲干爹，他不答應(yīng)，可巨頭的競爭對手們，卻在你拿了投資后把你當(dāng)成了它的干兒子，和你老死不相往來。
舉個例子，你要了360的投資，就等于得罪了騰訊、百度、雷軍系，互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，都不會再和你合作了。
某刷機公司不久前接受了360的投資，想去找小米、百度合作，結(jié)果被人直接拒絕，使得這家公司喪失了諸多發(fā)展的寶貴時機。
最糟糕的情況不止于此，如果有的巨頭投資了你，還對你指手畫腳，那就更加糟糕了。
當(dāng)時盛大在力推盛大賬號的開放平臺，就想讓盛大投資的一些公司率先接入做示范，盛大投資的在線電影票公司格瓦拉花了半年時間做系統(tǒng)對接，結(jié)果第一個月通過盛大的賬戶只賣出2張電影票——這說明盛大的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合對于其所投資的創(chuàng)業(yè)公司往往并沒有太大的幫助，此事一度在圈內(nèi)引為笑談。
不過，對于許多獨立的創(chuàng)業(yè)公司來說，賣給巨頭是他們的唯一選擇。因為一些創(chuàng)業(yè)方向，純粹依靠自己的力量做大太難了，必須要對接巨頭的流量、用戶。
這就是現(xiàn)實的可悲之處，13個人的Instagram在美國賣給facebook能賣出10億美元的天價，但是在中國，巨頭們卻不愿輕易花高價去收購。
值得欣慰的是，過去幾年巨頭在收購上的重視程度已經(jīng)提升了很多。這并不是巨頭良心發(fā)現(xiàn)，而是巨頭之間的競爭開始變得很激烈。
過去，百度做搜索，騰訊做社交，阿里巴巴做電子商務(wù)，盛大做游戲，新浪、搜狐做門戶，大家之間的業(yè)務(wù)競爭并不激烈。此后隨著巨頭的業(yè)務(wù)擴展，巨頭的業(yè)務(wù)競爭開始變得非常激烈。
做殺毒的360，開始和做搜索的百度打起來了，做電商的阿里，也和做社交的騰訊產(chǎn)生競爭。如果看看新興的移動互聯(lián)網(wǎng)，這種競爭變得空前激烈，因為所有的巨頭都想搶占入口，而入口只有那么幾個，大家想做的事情都差不多。
因此就出現(xiàn)了爭搶創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象。當(dāng)一家巨頭自己搭建團隊在某項業(yè)務(wù)上落后于對手半年的時間時，最好的方式就是去收購創(chuàng)業(yè)公司，以資金換取速度，而速度，就等于用戶。同樣一件事情，早半年做和玩半年做的用戶規(guī)模量級是天壤之別。
在2013年，我們希望巨頭們的爭搶能更激烈一些。
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