三、關于創業
創業已經熱了很久，在國內還將繼續熱下去。筆者結合24券事件，以及其他一些創業者成功失敗教訓，還有自身在創業這條路上的經驗，就創業公司應該注意的問題，做了一點個人的小總結，先供大家參考：
1）創業者人品：或許很多創業者對這一點不屑一顧，但是筆者始終堅信，大德者得天下。試想，一個人品低下，時刻鉆營的人，如何能引來諸多知己之士，關鍵時刻又如何能得到大家眾志成城的擁護和支持？
2）規范：創業是一條充滿荊棘與誘惑的道路，創業團隊的規范運作，創始團隊的合作協議必須予以明確，說白了，也就是游戲規則必須要明確而嚴格執行。否則在未來的困難，以及諸多誘惑面前，必將出現各種不確定的因素，以致團隊渙散，最終失敗。
3）團隊：世界上任何問題都是人的問題，很多時候，企業核心位置上的人不勝任，要么人品不佳，要么能力缺乏，都會引發企業中的內部動蕩，這就需要創始團隊，尤其是創始人有效引導和加以協調管理。
4）心態：創業團隊必須時刻調整保持良好的心態，很多團隊，包括24券的失敗，就在于企業發展過程中，丟掉了創業心態，這不光是員工的問題，更多的是企業CEO心態變化的反應。必須予以警惕。
5）盈利模式：此前，周鴻祎曾經說過類似的表述，“賺錢不等于盈利模式”，這個筆者十分贊同，但同時又認為，如果一個創業項目根本無法盈利，那還是早早放棄為好。原因無他。不賺錢，創始人如何保證團隊成員的良好生存發展、如何保證項目的順利研發和發展，如何保證用戶滿意產品和服務體驗，如何保證上下游合作伙伴的共同進步？浪費投資人錢并不光榮，能盈利，為市場、用戶、社會創造價值的創業才是光榮的。
6）員工的安置：無論是成功與否，創業團隊的員工都是非�？删吹�。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內創業者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規明文規范的灰色地帶。為何眾多創業失敗的創始人消失許久，突然自己又開始創業了，而且再度風光依舊？但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了？對于這些創業者造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么？補償方案是怎樣？相應的創始人該負擔如何的責任，法律責任、經濟責任、社會責任如何界定？筆者還是期待國家相關部分早日立法予以規范，同時，相關行業也應該建立行業的標準準入制度，予以強制監管，以防害群之馬。這一點雖然有爭議，但是筆者認為很有必要予以規范，否則創業無底線，那中國商業環境將會怎樣呢？
以上為個人觀點，很多偏頗之處，有感慨，有遺憾，有憤怒，有激動。非常感謝大家的關注和指正。無論如何，希望眾多在路上的本土創業者們能走得更遠更好，也期望2013以及未來中國電子商務行業能越做越漂亮，出現真正的全球頂尖的中國電商品牌！
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