昨日（1月21日），24券前CEO杜一楠發表了一篇道歉信，洋洋灑灑3000字闡述了創業失敗的教訓。讀完之后，作為該品牌初創時期品牌工作的第一主導者和推動者，筆者一直想寫寫24券的那些事兒，正好借此機會深入地闡述，并和大家分享一下。
一、與24券的那些事兒
說起來，筆者算是國內最早從事團購品牌營銷實踐和研究的人。2010年經由趕集網CEO楊浩涌的介紹，杜一楠通過電話與筆者建立了聯系，由此也拉開了24券品牌的整體塑造工程。
當時的團購剛剛在國內萌芽，24券是國內最早一批創業團隊之一。鑒于Groupon模式的新穎，特別是其能看到現金流，當時已經有跡象顯示，類Groupon模式將在國內快速被copy復制。24券如何快速成名，擴大知名度，提升銷量，以及繼續吸引VC關注和支持成為當時的重要問題。
記得很清楚，當時在蘇州街的商住兩用房里，在杜一楠昏暗的小辦公室里，筆者與其商量，并和后來的COO彭雷共同制定了24券品牌戰略：從品牌定位，到品牌logo形象的重新梳理。隨后，筆者主持了24券從融資到全國市場開拓等方面的系列品牌溝通工作，并參與了一些24券市場銷售等方面的整體工作。
24券那時候在業內外是風光無限的，記得有次參加艾瑞組織的團購研討會，在離開時，與電梯間里遇到滿座CEO馮曉海，聊了兩句，他也贊揚了24券品牌工作做得到位。那時是2010年的8月份。
在24券開始全國擴張后，杜一楠曾經邀請筆者出任24券市場總監，但由于多重原因，24券最終招聘了后來一直任職24券市場總監的吳女士。由此之后，24券正式進入了高速而瘋狂的快行道，2010年春節期間，僅全國市場的廣告投入就近億元人民幣。
進入2011年之后，與杜一楠見過兩次，也有過比較深入的溝通和建議。那時發現24券已經變成了一個近5000人的龐然大物，每月的運營支出高達1500多萬。而杜一楠本人也進入了一個尷尬而危險的境地，英雄主義開始在這個84年出生的年輕人身上快速滋生起來。
隨后，就發現了各種渠道上開始充斥各種24券負面報道，再往后，24券大裁員。到如今，24券已變為中國團購史上的一個記憶，留在了大家腦海里。
在與24券的老員工一樣，筆者也與大家一樣，一度黯然神傷，畢竟曾經投入過很多精力和感情的一個“孩子”，就這樣夭折了。今天再提起來，也依然有很多遺憾，但是依然要感謝24券，特別是那些曾經為24券奮斗的創始團隊成員，尚耀庭、孔令博、張旭等老朋友，現在也依然會有聯系，都是非常出色的人才。
二、由24券倒掉看團購和電商
隨著24券等團購網站的倒掉，中國本土團購市場和團購企業的混亂和泡沫相繼破滅，再加上近些年新模式還在不斷地涌現，O2O等新概念完全蓋住了團購的聲音。一時間，對于團購幾乎成為業內外的一個避諱，更有甚至認為團購已死，毫無前途。但在對團購和電子商務的研究實踐過程中，筆者卻持有不同的觀點，始終認為團購模式的挖掘和創新還并未到頭。
美團網、窩窩團等網站依然堅挺發展，說明團購依然在不斷演進。或許很多人要說，這是O2O等新概念的作用，但筆者要說，團購模式本身就是一個嗷嗷待哺的嬰孩，O2O也好，LBS也好，都可以作為其養分，供其發展壯大，自成一派。
同時，2013年，隨著更多傳統企業加入電商陣營，在團購領域或許將更為細分，筆者自己設想，或許未來將會出現幾類電商模式：
1）以淘寶、天貓、京東等為核心的平臺類電商；
2）以順豐優選、聚美優品等為核心的垂直服務類電商；
3）以團購網站為核心的精品優質O2O/C2B服務類電商；
4）以萬達為首的傳統企業探索性的電商類型。
在未來的發展中，移動互聯網對于電商的價值將會進一步凸顯，團購O2O/C2B、傳統企業電商由于先天的優勢，如能在移動端創新發力，不排除有彎道超車的機會和潛力。
此外，無論是團購，還是電商，在未來，除了優秀的產品服務之外，品牌營銷、資源匹配將成為兩大核心競爭力。而傳統企業轉電商，在品牌、運營經驗方面的短板，將使得周邊的產業鏈條和服務得以快速成長。筆者目前就已經得到幾家企業及培訓機構的邀約，2013年為其提供品牌顧問咨詢、以及相應的培訓服務。
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