3.導向性連接的能力
企業的價值導向必須將“數字”放在前面。數字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。數字和事情應該是聯系在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。
因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數字的呈現是結果，這恰恰是很多企業的管理干部不愿面對的。
企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。
4.系統性分解的思維
系統性思維的思想是什么?一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什么才能更好地實現它，這些都要求領導者必須有清晰地系統分解的思路。
管理企業一定要善于利用財務指標的作用力，把整個企業的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上的指標。企業的發展實際上就是為了達成財務的各項指標而奮斗的，管理企業的關鍵就是將指標從上往下進行系統的分解，分解的關鍵就是管理應該做的事，而不是正在做的事。
啟發：一個具有財務理念的創業者，能更快速地讓企業保持穩健的發展;一個具有財務理念的總經理，能更容易讓企業保持利潤;一個用財務打通企業管理的領導人，更能讓企業在做大的同時也做強!
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