4，創業是和產品有關的實驗。
產品可以是一個網站，可以是一個應用，可以是一個咖啡館，可以是一項不知道是什么的服務...試想，如果這個產品不斷的得到用戶的反饋，不斷的有新的用戶，不斷的盈利了，那團隊需要外在的激勵么？不需要，因為正往著對的方向上走，因為產品正在創造價值！創業是要做有價值的事情！
為什么產品在士氣上重要？
因為產品是團隊共同努力的結果，是心血的結晶，產品背后其實就代表了團隊的努力，不管是產品崗位、運營崗位、銷售崗位、設計崗位、還是技術崗位...他們的努力都化成了公司的核心產品，努力付諸流水，士氣低落是必然。So，請創始人用《The Lean Startup》中的實驗方法，用愿景、野心、激情、偏執、甚至拼死不退的執行力和大家一起干，鼓勵團隊繼續嘗試！
因為產品不被市場認可的士氣低落，只有靠繼續打磨產品直到市場&產品平衡點到來，來解決。
一旦達到，產品&市場反饋本身就是最好的激勵。
5，創業是和錢有關的實驗。
》優秀的人才配得上優秀的工資。因為1個優秀的人頂好幾個平庸的人，給符合身價的工資代表了對他們的尊重。而他們真心想創業，前期也不會獅子大開口，但基本生活質量必須保障，沒得商量，除非條件太極限了。薪水的激勵是最簡單的，錢能解決的問題就不是問題。這里不是說用錢去不斷激勵，而是說，給太少的薪水會打擊士氣，與其到時候補救，不如提前給了，大家高高興興去搞。想馬兒跑，不給馬吃草？將心比心，自己能跑多遠？
》資金不夠燒到市場&產品平衡點引起的士氣低落。
這個簡單：找錢，盈利，節流，死。前兩者放心，第三者延長前兩者的過程，時間長了沒效果，早死早超生。
》資金不夠出一個大家伙或者撬動一個創始人心目中的大市場而引起戰況僵局影響士氣。
這個也簡單：
不信邪耗著，看死不死。
或調整產品戰略，出最小可行性產品(MVP，Minimum Viable Product)，精簡到不能再精簡，調整里程碑，盡快達成短期目標，然后就請回到第四點解決產品問題去。
小結一下：
0，別找那種不適合創業要各種福利的家伙，他們也許是很棒的人，但未必適合創業。
有些人天生不適合創業，你找一群小富即安，怕冒險，喜歡過安穩日子的人一起去創業，還指望激勵他們變成創業型的人，瘋了嗎，相信我，不會成功的。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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