1，備夠錢，給夠錢。
把錢備齊了，給團隊足夠的物質尊重再去談創造，能去創業的人員都有能力，1個人當多個人用的，別給貓一樣的薪水要出虎一樣的戰績！
給項目預留出錯的空間，保證資金在出點亂子的情況下也能達到項目里程碑完成盈利或者融資。這樣你的團隊不會為該死的錢發愁，士氣不會因為錢而低落，不會天天想著做的事情沒有得到公道的待遇。
期權的不想多說，留股份池給團隊是行規，而這正常而且太應該了。人拿時間、青春和夢想來創造未來，為什么不能讓人分享企業的成功呢？這些人努力創造，公司一朝上市，實現財富自由本身就是應該的。這可能就是所謂的把員工當伙伴而不是下級，其實這是個很奇怪的事情，團隊成員本身就應該是伙伴，公司做大了也一樣，這是對認真工作的人最起碼的尊重，而分享企業的物質成功又是最起碼尊重中最起碼的尊重。
2，找那種符合創業公司愿景且本身就是有內驅力，追求卓越的家伙，然后把他們放到他們喜歡的崗位上。
創業需要的是那種敢于挑戰與創造的家伙，他們不滿足于物質的滿足，他們需要創造點新的東西出來或者解決了什么問題，才能讓他們得到精神上的滿足！哪怕看上去是賺錢，但解決了市場問題創造了市場價值賺到錢是正常的！錢是衡量企業能力的一個標準。
但要提另外一種例子，不是那種苦逼創業，即一群本身就很有實力的金融背景的人做金融類的項目，我想錢是非常重要的激勵，而賺錢來自什么，來自這群喜歡賺錢的人通過自己的知識和判斷賺到了錢。這和喜歡編程的人通過自己寫出來的程序賺到錢其實也是一樣的。
3，做好創業的知識儲備（創業知識、產品知識、設計知識、技術知識、財務知識...），然后不斷的解決問題。
只能說這是個厚積薄發的實驗，這也是為什么風投要好的團隊背景。
4，找個合適創業的市場和idea。
走錯了市場，OMG，項目起不來，誰都沒激情了，初心很重要，pivot也很重要。請去看《硅谷創業教父Paul Graham：如何獲得創業idea》。這也是為什么風投除了看團隊，還要看是不是在未來5-10年創業產品會處于一個有爆發性增長的市場。
你覺得你的團隊是知道自己在做的產品能拿到風投有激情，還是因為走錯了路永遠拿不到風投有激情？
5，解決并完成工作，享受工作的成果。
只有享受工作的人才能優秀的完成工作，只有能優秀完成工作的人才適合創業，而給享受工作的人最好的回報，就是優秀的完成了工作并得到了認可（認可來自自己、創始人、團隊、用戶、市場、投資人...）。
PS：如果，還是在做一件，偉大的事兒~
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