北京時(shí)間1月30日消息，《福布斯》周二刊登了一篇文章，聲稱一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只要做到12件簡單的事情就能創(chuàng)建一個(gè)非凡的團(tuán)隊(duì)。文章內(nèi)容如下：
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，吸引和保留頂級(jí)人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設(shè)法地幫助他們在你的公司里茁壯成長。
我發(fā)現(xiàn)以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會(huì)獲得快樂和成功。
1、不要滿足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都會(huì)滿足于他們聘請的第一批員工。然而，這種行為通常會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的虛弱。一旦你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)里的一員能力平平，你就會(huì)把他叫出來，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒有改善的話，那么就應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)找一個(gè)新成員了。
2、做一位有想法的領(lǐng)袖：頂級(jí)人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性越強(qiáng)大，你的公司能夠吸引到的頂級(jí)人才就越多。我曾經(jīng)嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業(yè)知識(shí)，有人開始使用我的公司的研究成果時(shí)，那些文章就會(huì)冒出來。
3、信任很重要：團(tuán)隊(duì)里的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那么他也就該走人了。如果你繼續(xù)留著那名員工，那么當(dāng)災(zāi)難來襲時(shí)，你就會(huì)遇到更大的問題。如果你把你不信任的員工留在公司里，你的日常業(yè)務(wù)就會(huì)受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人對(duì)你的公司很感興趣，你應(yīng)該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個(gè)人的頭腦里想的主要就是錢的話，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。讓你的員工關(guān)心公司的成功非常重要，如果員工們心里想的都是錢的話，那么他們的心思肯定不在公司業(yè)務(wù)上。
5、個(gè)人生活也很重要：你必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：你的團(tuán)隊(duì)成員也是一個(gè)個(gè)活生生的人，都有自己的個(gè)人生活。為團(tuán)隊(duì)成員慶祝生日、婚禮或其他重要時(shí)刻，其實(shí)只是舉手之勞而已。如果你有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間以外的時(shí)候?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供幫助，他們肯定會(huì)在工作中更加勤奮。
6、 保持系統(tǒng)流程：一旦你在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功，你就可以建立一個(gè)流程，不斷復(fù)制它的成功。關(guān)于這個(gè)話題，有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫得非常好。在那篇文章中，一家醫(yī)院創(chuàng)建了很多清單來建立一個(gè)系統(tǒng)的流程，以保證身體處于良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和成功率。
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