大熊
我不管別人的創業經驗是什么，我只分享一下我自己創業，做過兩家公司的經驗：
1、創業的方向很重要，也許做有些方向，你只要做了，就一定會賺錢，而且很輕松，比如說03~05年的SP，我做過；
2、 創業最重要的是團隊，而不是資金，我曾經花錢招募過我的團隊，他們都很盡職盡責，但我依舊在08年累得心臟都出了問題，只是因為他們雖然敬業，但依舊不是 創業者，創業者只有我一個人。這就說明了一個問題，就是，你是否真正找到了自己的創業團隊，那些認同方向，認同你，認同公司價值觀的人，一起來創業，這是 我認為創業最重要的東西——團隊，不是說，你公司的人都是你的團隊，其實，絕大多數人都不是創業團隊的；
3、不要因為創業而創業，我對那些不知道自己做什么，就因為唱了個“在路上”而整天熱淚盈眶的創業者表示無語，他們糟蹋了創業這個詞匯；
4、創業，失敗的可能性是遠大于成功的，希望大家做好長期抗戰的準備，這不是戲言。
潘欣
03-06年我也曾經有過一段不算成功的創業，雖然不是互聯網創業，只是一家公關公司的創業，但我也還算積累了一些經驗和教訓。
1、興趣。興趣一定要成為創業源頭，并能讓其一直持續下去。我因興趣而創業，又因興趣而結束這段創業。開端是0，但有興趣了，付出很大，見效也快；當我失去興趣的時候，一切都失去的很快。
2、 堅持。如果我為了錢不為了興趣，我當時可以再多堅持幾個月，事實上當時我也有客戶，公司生存無憂。如果堅持幾個月，WEB2.0熱潮就迸發了，我多弄幾個 客戶不在話下，只不過我選擇不繼續了，后來把這些找上門的客戶都推薦給其他公司了。從經營企業的角度看，創業一定要堅持，未來的曙光可能隨時爆發。尤其是，你明知道你所經營的方向一定會賺錢的時候，就一定不能放棄。
3、退路。不要給自己留退路。當我當時不想繼續公關公司的時候，我就開始尋思自己的退路了。但是回過頭來總結，會發現，當你開始找退路的時候，你的公司就加速了衰落，因為你的心已經不在這里。
4、現金流。這個無需多說。我當時的公關公司年營業額也有幾百萬，但一樣因為回款會存在很大的現金流緊張的危機。更何況如今的互聯網公司創業基本只出不進。嚴格的成本意識和現金流管理是創業者所必須具備的技能。
5、價值觀。我對公關公司失去興趣的一個很重要原因就是我不愿意給客戶回扣，但是行業氛圍如此，如果我不同流合污，我雖可以生存，但是因為很多單子因為回扣問 題而失去感覺很郁悶，因為我和那個產業格格不入。當然，這個是一個負面的例子。正面角度看，應該是先理順自己的價值觀是否符合你所選擇的行業氛圍是否匹 配，否則你會很累。不要奢望著靠自己改變世界，改變行業，你只是你。
6、資源。這個不用多說了吧，人財物，總得具備點兒什么，不要相信什么白手起家的神話故事，并把自己幻想成扎克伯格或李嘉誠……
申華章
沒有什么真正的成功經驗，多次創業，有一次徹底失敗，其它主要的兩次都沒有能做大。現在投身移動互聯網大潮，仍然在路上。
1. 知道什么時候放棄。做過一個技術很眩但沒有市場的東西，后來果斷轉向，才生存了下來。
2. 每過一段時間退一步看看大局，做事要執著，但也不能不考慮戰略。沒有戰略的成功叫運氣，人到了一定的年齡就不能只等著命運眷顧了。
3. 注重時間效率，做不大的事情不值得你堅守，那叫生意，不是企業。
4. 真心愛你的員工，永遠替他們著想。我很高興我在幫很多以前的員工和朋友們成功。
5. 合伙人超級重要，如果你想創業但不知道做什么，就學著做一個合格的搭檔吧。相信我，這樣的人不多，如果你是，早晚有人會找你做搭檔的。
6. 無私地幫別人吧，并在創業過程中享受快樂。
7. 別忘了你的家，和你的健康。
夏锎
提供一個Zentertain的案例，Tapic游戲，供拋磚引玉。
從投資回報的角度，雖然Tapic不能說是嚴格意義的失敗，但畢竟其成績遠低于預期，可以作為案例提供一些思考。
創立Zentertain并加入iPhone App Store市場開發后，第一個產品是Tapic，一款類似Tap Tap Revenge的音樂拍擊游戲。此游戲于2009年年底開始開發，定位是「加強版TTR」，不用依賴游戲中的音樂，而可以用自己的音樂進行游戲。
09年底Tapulous的Tap Tap Revenge在App Store如日中天，免費版收費版等多個版本銷售非常火爆，于是當時我對Tapic極度樂觀，畢竟是在它的基礎上進行改進，覺得踩在巨人肩膀成績應該不會差，在排行榜沖到前幾名大有希望。可等到歷時半年至2010年7月底發布之后Tapic的成績遠低于預期，最高只在美國進入了收費400名。
總結經驗：
1、天時很重要。從2009年底到2010年底以來，市場急速變化，各類游戲大量涌現，Tap Tap類音樂游戲已遠沒有之前流行。
2、不可低估品牌的作用。TTR作為最早的iPhone游戲之一，有大量的用戶群體，而Tapic是后來之輩，缺乏此用戶基礎。
3、要充分預估風險。除了音樂類游戲的受歡迎度變化，Tapic開發過程中，曾遭遇從iOS3切換至iOS4的轉變，游戲方式大為更改。更別提被App審核團隊數次reject。
4、明星效應不可忽視。因為TTR里都是名人的歌曲，TTR制作公司Tapulous可以借此進行營銷，而Tapic則不能。
5、營銷很重要。Tapic雖然玩家反饋不錯，但依然缺乏有效的獲取大量玩家的渠道。營銷很重要，且隨著App Store生態的成熟越來越重要。
6、細節細節細節。事后回顧Tapic的開發，覺得游戲細節實在欠琢磨。
7、東邊不亮西邊亮。日本收費榜Tapic曾進入前20，也算是補償。
8、如果再來一次，我會做的再快一點，功能簡單一點，重點突出一點，不貪大求全。
劉寅
在大學期間曾經組建過一個團隊進行了一次創業，典型的學生熱情，做事大膽。在獲得融資后，反而加速了項目失敗。回頭看來整個過程有很多幼稚可笑的橋段和想法，也有很多值得分享的東西。
項目是做社區電子商務，我們是專注于校園市場，賣學生需要的商品和服務。
在武漢本地做出了一些效益之后，項目被杭州的一個老板看中，有意向投資。我們當時急缺的就是錢，沖著投資就冒失的把市場逐漸投向杭州。
由于缺少和融資商談判的經驗，燒錢的規劃上也缺少經驗，在合作初期，團隊就一直處于被動，話語權逐漸被老板掌握，在老板急功近利的強勢壓力下，業務的推動越 來越吃力，堅持了大半年，杭州的市場沒有按預期的計劃吃透，錢卻燒了不少，后來財務也出現了問題，團隊開始解散。項目失敗了以后還打了官司，這已經不是很 重要了。
回顧整個過程，有以下幾個感想。
1、團隊+激情>資金。這個公式在校園里最能夠得到體現，也很容易成立。卻在社會中的創業團隊里面，這是相當寶貴的財富，也是很難追求到的。
2、不要冒失的放棄一個市場和投向新市場。即使新舊市場的基本屬性可能相同，但是其中的一點差異化就足夠讓一個準備不充分的團隊完全崩潰。
3、不要讓投資商/老板完全掌握項目決策權。即使在現在，投資商對項目的過度干涉而玩死項目的例子屢見不鮮。初始的談判尤為重要，來錢不難，給錢的人要足夠靠譜才是必要的
4、公關。回想為什么打不開杭州市場以及為什么武漢的市場卻比較容易，發現權力機構的支持十分重要。在武漢有學校的官方支持和電子商務協會的支持，雖然都是非常表面 的，但是也產生了極大的推動作用，團隊當時沒有正確的認識和珍惜這一點。同時我也在想，如果和這些權力機構更深層次的進行合作，而不是僅僅向他們索取支 持，可能項目發展會更好。
很多人都說學生創業都是小打小鬧，經驗不足失敗率高。如果非要從當下學生的創業大環境來看，做這個結論也未嘗不可。因為組建團隊，甚至成立公司，各種政策優惠，加上大學生的熱血、激情、創新、只為夢想不在乎薪資等特點，發展一個創業項目成本并不高，賺 到錢的也不少，只是把項目做大的屈指可數。其中有一部分是根本不想做大，對項目的生命周期心里有底。另有一部分是團隊成員質量良莠不齊，對項目掌控缺少經驗，市場觀念淡薄所導致。不過現在牛逼和成熟的校園創業者越來越多了。
再說說校園市場和電子商務。我認為這是實現社區化電子商務(此社區 化指的是線下社區)最好的試驗田，沒有之一。這個社區內用戶需求一致，搭建物流成本低廉，人人都有電腦，在線時間長。打通商家和消費者的介質和模式很多， 但是電子商務這塊是個空白，目前最好的辦法也只有學生團隊在內部實現（校園較封閉，外部商業項目根本無法植入）。所以對那個失敗的校園創業，到現在還是充滿希望，同時也倍感遺憾。
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