據《哈佛商業評論》報道，哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場高管，在歐洲一家知名化學公司擁有15年的工作經驗。最初他不過是公司塑料部門一名產品經理助理，不久被調去香港，參與塑料部門新建亞洲業務中心。隨著那里的銷售業績一路飆升，他很快被提拔為銷售經理。3年后，他被調回歐洲，擔任分管歐洲、中東及非洲市場的營銷總監，管理一支80多人的專業團隊。他的晉升之路并未止于此，之后，他升為公司聚乙烯部門的營銷副總裁，負責多個產品線及相關服務，手下員工近200人。
如此多年的輝煌經歷，最終將哈拉爾德帶向了又一個職業高峰——出任集團塑料樹脂子公司的“一把手”，管理公司遍及全球的3000多名員工。公司精心安排，為他配備精兵強將去負責一塊規模不大但蒸蒸日上的業務。公司希望他能借此機會超越銷售與市場的思維，從復雜問題或危機中跳出來，依賴經驗豐富的團隊去駕馭整體、放眼全局，從而進入一個更高的領導層面。公司如此安排可謂用心良苦，但僅僅數月，這個新職位就讓曾經一帆風順的哈拉爾德備受煎熬。
哈拉爾德的故事具有典型意義。從一個部門主管（管理者）到公司領導（領導者），是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個業務版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？
為此，我們訪問了40余位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級人力資源專家，也有首次成為領導者的人。
一系列訪談和研究的成果顯示：優秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整，必須經過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現質變。
我把這一過程總結為“7種質變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導者。
而哈拉爾德像很多職場新星一樣，在經歷這些蛻變的過程中麻煩不斷。究竟有哪些麻煩？我們不妨跟隨哈拉爾德逐一去探個究竟，看他如何應對突如其來的意外、如何妄自揣測、如何在自己的時間與想象力被侵蝕時拼命反抗、如何無知無畏地做決定、又如何從種種昏招中學習并成長。
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