當(dāng)然，還是存在一些有自知之明，能看透這些的創(chuàng)業(yè)公司。但是大部分還是深陷輿論的炒作之中無(wú)法自拔。
其中LaunchBit 公司的創(chuàng)始人 Elizabeth Yin 的“眩暈與現(xiàn)實(shí)”給出了一個(gè)我們這個(gè)時(shí)代急需的視角：
“當(dāng)創(chuàng)業(yè)者聲稱(chēng)他們“業(yè)務(wù)驚人”時(shí)，從以往統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，他們要么是在撒謊，要么是盲目自信，而這兩點(diǎn)都不是什么好的品質(zhì)。只有你糊涂透頂?shù)臅r(shí)候，你才會(huì)相信這樣的說(shuō)法。假如我告訴我的員工業(yè)務(wù)很好，他們很快就能看穿并識(shí)破。我當(dāng)然希望他們滿(mǎn)懷希望，但正確的方法應(yīng)該是在他們表現(xiàn)出眾時(shí)及時(shí)地夸贊他們，然后把各種數(shù)字和用戶(hù)牽引給他們看，而不是制造喧嘩的幻象。”
“在一次核爆炸后，能存活下來(lái)的大部分動(dòng)物就是蟑螂，因?yàn)樗麄兩μB強(qiáng)了。”P(pán)aul Graham 在 07 年曾這樣寫(xiě)過(guò)，“不要成為那種漂亮的花，把自己的莖藏在塑料管里去保護(hù)他們自己�！�
盡管現(xiàn)在有大量的猜測(cè)，但是沒(méi)有確定的證據(jù)證明Jody 的死就跟 Ecomom 的失敗相互關(guān)聯(lián)。畢竟，我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代，人才收購(gòu)和炒人都是家常便飯。失敗之后，你還可以在 Google、Yahoo或者eBay 干上幾年，整個(gè)世界照樣轉(zhuǎn)。
整個(gè)行業(yè)傾向于將那些表現(xiàn)一般的創(chuàng)業(yè)公司邊緣化。在這種情況下，“永遠(yuǎn)不要示弱”就成了一個(gè)公共信條，直至自欺欺人的程度。TechCrunch 就曾收到成千上萬(wàn)個(gè)“成功企業(yè)家十大法則”的投稿，但事實(shí)投稿人自己根本算不上成功創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)大部分的業(yè)務(wù)而言，這些人所描述的超人般的堅(jiān)韌不拔充其量只能算是膚淺的。想想看，決定做什么、怎么做、跟誰(shuí)做、何時(shí)、何地、為什么、用誰(shuí)的錢(qián)做，所有這些決定背后都意味著艱難困阻。并且當(dāng)投資人是你的親朋好友而非外人時(shí)，如果將自己愛(ài)的人的錢(qián)賠掉，更會(huì)更難受吧。
“無(wú)論前方多么黑暗，你也永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要結(jié)束你的生命!”“專(zhuān)業(yè)的投資人理解失敗�！盓comom 的投資人 Cyan Banister 對(duì)此有深刻觀(guān)察，“你的親朋好友或許無(wú)法理解，但他們應(yīng)該理解。你的員工會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，并找到更好的事去做。所有這些都只是暫時(shí)的。你或許不能痊愈，但你周?chē)械钠渌硕紩?huì)痊愈�！边@還不包括這樣一種情況：所有其他人都可能是錯(cuò)誤的。
Graham 本人也在同一篇帖子中這樣寫(xiě)道：“投資人仍然沒(méi)有意識(shí)到的一點(diǎn)是，那些最偉大的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初看起來(lái)是多么毫無(wú)頭緒和充滿(mǎn)試探性。任何一個(gè)因?yàn)槿狈ι鐣?huì)認(rèn)同而沒(méi)有拿到融資的人都知道這種先決印象背后的巨大代價(jià)�！钡@一切也會(huì)過(guò)去。
從一個(gè)更為宏觀(guān)的角度來(lái)看，我并不清楚解決方案在哪，除了在諸如 TechCrunch 這樣的網(wǎng)站上增加失敗案例報(bào)道以外。
讓我們從這篇文章開(kāi)始。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
