做法一不斷制造危機(jī)。
不停發(fā)生的危機(jī)，讓員工總是有事做，而且精神緊張。所以，你可以自己制造一些危機(jī)，比如聲稱混亂的財(cái)務(wù)制度，使得公司最近損失了一個(gè)大客戶。正當(dāng)員工忙得精疲力竭之時(shí)，你又出來安慰他們，提出解決方法，使他們感到你能帶來希望。
做法二不提供真正豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。
你要做的是口頭許諾(比如“明年公司會(huì)有大發(fā)展……”)，但是不要給出真正的大獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工得到了他們真正想要的東西(幸福富裕的生活)，就不會(huì)有足夠動(dòng)力替你賣命了。你要讓他們看得到、但是得不到這些東西，所以他們才會(huì)有動(dòng)力去追求。拖延升職和延遲加工資是常用手法，此外還可以借口預(yù)算不足，從而取消辦公室裝修、辦公設(shè)備升級和培訓(xùn)計(jì)劃等等。
做法三制造一些瑣碎的成功。
你指定任務(wù)，讓員工能夠在某些小事上，取得一點(diǎn)成績，這樣可以讓他們產(chǎn)生一點(diǎn)成就感，不至于完全的垂頭喪氣。而且，由于任務(wù)是你派給他們的，他們可能也會(huì)因此對你有一點(diǎn)好感。
做法四工作時(shí)間碎片化。
你總是不間斷地打斷員工工作，比如不停地召開會(huì)議、經(jīng)常性地視察他們在干什么、突發(fā)性地派給他們一個(gè)緊急任務(wù)、甚至要求茶歇時(shí)間所有人必須一起出去喝咖啡。這樣一來，員工就會(huì)感到很忙，時(shí)間不夠。這里的原則就是，如果你不能讓他們在體力上精疲力竭，至少也要讓他們在心理上精疲力竭。
做法五強(qiáng)化員工的歸屬意識。
你要讓他們時(shí)刻都記得，自己是屬于公司的，讓他們感到如果沒有公司，自己就會(huì)喪失身份一樣。這樣他們就會(huì)覺得，為公司服務(wù)是天經(jīng)地義的。有些公司要求，外出時(shí)也要穿公司發(fā)的服裝，而且上面有醒目的公司標(biāo)志;還有一些公司要求員工以“xxx人”(xxx代表本公司的名字)自稱;這些潛移默化的做法，都是為了迫使員工相信自己是屬于公司的。
做法六不要給員工滿足感。
你要讓他們覺得，自己的一切都處于不足狀態(tài)：時(shí)間不足、金錢不足、地位不足等等。這種不足，會(huì)使得現(xiàn)狀自我延續(xù)，因?yàn)闆]人有空思考怎么解決問題，也沒有人有精力來動(dòng)手解決。反而，由于希望得到更多，他們會(huì)努力工作，自覺地防止這個(gè)系統(tǒng)崩潰。
好了，如果上面這些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地創(chuàng)造了一個(gè)非常糟糕的工作環(huán)境與病態(tài)機(jī)制。你的員工一個(gè)個(gè)都生活在水深火熱之中，盡管他們背后可能對你咬牙切齒，但是卻依然會(huì)非常忠實(shí)地為你工作【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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