5.做好榜樣
不是所有的企業家都能成為好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。好的領導者和領導能力能通過例子顯現出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻更多時間并支持你祝你前行。
6.不要在團隊的事情上妥協
俗話說team里沒有"I"。你要清楚founder或entrepreneur(創業者或企業家)里也沒有"I"。但是，最成功的創業者知道他們的團隊贏就是他們自己贏。我不知道應該怎么去強調這點重要性，明白你的團隊贏，你的團隊產量高就是你贏。
雇傭優秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優秀的人想與其他優秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成的。很明顯的是總裁們不經常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
7.廣納諫言 明智決斷
最成功的創業者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見后全盤采納，要么完全相反根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關鍵是，有足夠多的相關的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當你錯了時，盡可能快地彌補錯誤并繼續前進。
8.致力于實現理想
我見過很多令人驚訝的結果，公司文化來源于創業者和CEO們致力于實現他們的理想。Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創始人John MacFarlane有個愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他熱忱地希望人們發現音樂的樂趣。
John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因為他對這一愿景的投入。盡管公司已經很成功了，但這一切都是因為John堅定的專注在這一理想上并作為榜樣領導團隊。
9.永不放棄
有太多的理由能解釋為什么創業會失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創公司能成功地原因卻是因為有難得的想法，有實現它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實現它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預期設想的一樣。
最成功的創業者是那些山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關，早上醒來能想到解決辦法的人。
特殊的創業者是那些成為連續企業家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質，這些特質賦予他們能力和實踐從而獲得長期成功。他們是遠見者，福音傳道者，創新者，領導者和團隊協作者。他們使得明天更美好。
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