相信未來幾年中國的就業形勢都會比較嚴峻，所以國家開始鼓勵大學生進行創業。先拋開中國的創業環境是否好不說，畢竟環境的改變不是一蹴而就的，但是如果你想創業的話，有一些是自己先要審視自己的，是不是創業這塊料。
最近美國身為戰略顧問，創業投資者的PeterCohan在于美國成功創業5次的AndyPalmer談到他的創業經驗時，Palmer給年輕人分享了在決定是否要創業前必須考慮的5個想法。這里，我們也這些分享出來，如果你有創業的想法時，也看看自己是否準備好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潛在的創業者必須清楚自己在“鐘形曲線”的什么位置。就像喬布斯和比爾蓋茨注定是創業者，沒有什么能阻止他們，其他人只是一個有標準偏差的鐘形曲線。他們在正確的環境下可以成為創業者，但是多數人就他們的創業潛質而言，只能是一般人。
這種自我評估有重要的啟示，如果你注定是創業者，就不必問其他人的意見。你會創業，如果你是那種標準偏差外的，那么你需要找到合適的環境，這意味著你必須找到合適的機會作為目標，并且理解你要找到哪種關鍵的創業人才與你同行，合伙去發現你缺少的部分。
2、愿意協作
Palmer認為，那種英雄式的創業者的想法，即那種敢冒天下之大不違的LarryEllison已經過時了。他以Google作為一種模式，google由三駕馬車LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt來運營。他們每個人有不同的強項，愿意一起工作，并用自己的強項幫助公司成長，并適應變化。
對于多數技術型的創業公司，有兩個技能一開始就是必須的：業務（包括銷售、市場、處理融資和會計）和技術研發。如果你擅長這些技能的其中之一，你就應該找到擅長其他技能的一個合作伙伴。
比如Palmer在創建Vertica時，他就負責業務方面，他和一個數據庫專家進行配合。
3、分享正確的價值觀
一個業務型的人如何知道和怎樣技術型的人進行合作？反之亦然？Palmer認為價值觀關系重大。他解釋到，“研發一個適合客戶的新產品是一個責任。作為一個生意人，我要確保潛在客戶不要對我們處于研發過程中的位置抱以過分樂觀的態度。”
Plamer希望一個合作伙伴可以認同他在設置合理期望的重要性方面的觀點。“簡而言之，我想要一個技術專家的合伙人，他能認同我給潛在客戶設定理智坦率期望的CYE價值觀念。在高科技領域，很容易夸大你的成就。”
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