“救親不救疏，救近不救遠”，并不是從我個人的角度來分別親疏遠近，而是從集團的角度來區分的。這里的“親”、“近”，不僅包括我們的干部員工，也包括干部員工的家屬，以及我們的客戶、供應商、消費者和周邊社區的民眾。
企業需要照顧的，首先就是企業內部的員工。如果一個企業連自己的員工利益都不能保證，甚至對員工進行壓榨和摧殘，即使對外捐款再多，也透著一種偽善意味。
企業必須保證消費者的利益，這是企業發展的需要，更是企業承擔社會責任的體現。生產合格的產品，本來是企業應盡的責任，但現在的情況并不是這樣，尤其是食品行業，問題層出不窮。一個企業不能“合法經營，照章納稅，生產質量合格的產品”，盡到企業應盡的本分，捐再多的錢，頂多算是一種自我救贖，并不是真的慈善。
客戶、供應商和企業周邊的民眾，同樣與企業利益攸關，應當享受企業發展的成果，獲得企業的回報。
“救農不就城”，大午集團是農牧企業，本身又建立在農村，因此大午集團一定要先回報當地農村，而不是為城里人解決困難。
“救急不救窮”，這是古訓，也是大午集團的慈善原則之一，對于符合我們的慈善原則而需要幫助的人，我們盡力幫助，但如果被幫助的人不求上進，甚至依賴企業的救助，那么集團將不再給予其救助。
在具體實施中，大午集團的做法有：
一、在集團的公司章程中，明確規定了用于公益事業的資金比例，每年從利潤中提取，作為公益事業基金，專款專用。
二、設立工會，并有專人負責工會會費的使用。工會根據集團制度，定期開展敬老扶貧活動。隨著集團規模的擴大，敬老扶貧的對象也漸漸增多，救助范圍逐漸擴大，從原來的幾個村莊，到現在的周邊二十幾個村莊。
三、為周邊村莊修路架橋。自集團成立以來，共修建公路四條，惠及周邊二十幾個村莊。設立集團班車，方便村民出行。
四、在集團的中學里，集團員工子女和附近村莊的孩子減半收費。其他地方的貧困生可以享受減免政策，直至免費。學習成績優良的貧困生，還可以申請生活補貼。
五、投資興建公園、醫院。員工和村民可以免費游覽公園，享受低價的醫療保障。
六、定期組織大型的免費娛樂活動，豐富員工和附近村民的精神文化生活。
大午集團的這些措施，當然沒有裸捐的轟動效應，但三十年來始終如一，在集團的帶動下，敬老愛幼蔚然成風，附近村鎮多年沒有發生刑事案件，企業和周邊村莊都非常和諧。
我稱不上慈善家，但我認為，企業做慈善要立足當地及周邊，不帶功利思想，不求回報，爭取造福一方！從這二十幾年的實踐來看，大午集團基本做到了這一點。
這就是我的慈善觀。
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