創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊建設(shè)，長青建議：
1.必須要有一個核心人物，能主導(dǎo)整個大的方向;
2.創(chuàng)業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險分?jǐn)?
3.創(chuàng)業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個人職業(yè)前景相結(jié)合，更要通過明確的績效管理來維系公司運(yùn)作。
啟動資金：廣積糧，緩稱王
項目啟動需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金是必須解決的一個問題。
有的創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)，從公司注冊、商標(biāo)注冊、網(wǎng)站域名注冊到辦公用品中的種種購置，看似有模有樣，其實卻做了不必要的浪費(fèi)。
大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者資金并不充裕，在啟動資金的準(zhǔn)備上必須精打細(xì)算好每一筆。
長青創(chuàng)業(yè)啟動資金構(gòu)成為：
*公司注冊花費(fèi)5000元
*公關(guān)活動花費(fèi)10000元
*辦公用品和網(wǎng)站投入10000元
*每月固定開銷8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500
*風(fēng)險準(zhǔn)備金30000元
*流動資金50000元
考慮企業(yè)半年回籠資金的時間，長青企業(yè)啟動資金總共花費(fèi)了15萬元左右。由于未做詳細(xì)成本分析與風(fēng)險管控，缺乏財務(wù)知識致使公私賬務(wù)混淆。在辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用做出了不必要的浪費(fèi)。
現(xiàn)在看來，長青覺得，草根創(chuàng)業(yè)初期沒必要過于形式化，可以先開始運(yùn)作項目而不是非要馬上注冊公司。
總結(jié)一下，對于初創(chuàng)公司，長青建議：
1.除非必須注冊公司才能經(jīng)營項目，可以考慮先運(yùn)作項目待穩(wěn)定收入后再開始注冊公司。廣積糧，緩稱王;
2.做好企業(yè)成本管控與風(fēng)險分析，對于成本回收期，如果成本回收期未實現(xiàn)盈利，要重新進(jìn)行企業(yè)評估;
3.創(chuàng)業(yè)過程中要保持一個清醒的頭腦，市場推廣方案和政策在制定和執(zhí)行過程中要反復(fù)研究，一擔(dān)實施，就得堅決執(zhí)行，這個時候執(zhí)行力是不能懷疑的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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