投入失敗
表現在很多個方面。
第一人員的投入失敗，整個團隊沒有一個人是有經驗的。
第二產品配套投入失敗，產品所需的必須產品配件沒有，可以盈利的配套產品不給上，等到快要關門的時候才肯同意采購，連最基本的品牌視覺投入也沒有。
第三推廣投入不足，當找到適合的推廣方法的時候，那個時候肯大力投入推廣，而不是把戰線拉的更長，就有可能還會有希望。還有就是在沖銷量的時候，數量一減再減，分散到幾個月里面去，不能集中一點突破，相當于徒勞無功。
總結：
這其實是一個惡性循環的結果。推廣的人不懂推廣，導致銷量不好，上級沒有信心，所以也不敢投入，同時也導致戰線越拉越長，失血過多，最后只有死亡。
第四道硬傷：領導失敗
自然，這個我是個最大的問題，盡管有過一年的學生會干部經歷。另外就是公司放權的問題，導致完全不按公司規則行事的人都不能開除，所以學歷比我高的，工作經驗比我多的都一樣，哪怕都是我的下屬，都各做各的，可謂百家爭鳴。這也說明一個管理者沒有管理能力是很可怕的!第一，領導魄力不足，導致整個部門的工作積極性不強。第二，就是團隊的凝聚力不足，很多工作幾乎像一盤散沙，意見不能統一，各自為政。另外就是公司的問題，放權問題，管理者沒有權力，只能說，不能管。還有，包括小到一張圖片設計效果，一個禮品的LOGO印刷位置，一個發貨軟件的購買價格這么小的事情都沒有放權，都要強行摻入決策者個人的思想，這些對一個認真工作的人的積極性和創造性打擊是毀滅的!連最基本的信任都沒有，你叫人家如何“玩命的工作”??
總結起來失敗的原因有：
1 抄襲
2 招聘人員失敗(新手能力差，都是沒有經驗的，也導致了后面的一連串失敗)
3 定位失敗
4 推廣失敗
5 管理失敗
6 決策者缺少淘寶知識，缺乏遠見，缺少基本的信任，過于主觀臆斷!
盡管這工作里面曾經有很多的不愉快，但是很感激這個公司給我提供的機會讓我們成長了，所以作為一個幸運的小白，只有深深的感激，休養了一個月了，所以寫了這篇文章。漢語學的比較差，有些用詞可能有不當，僅為代號，請別誤會。歡迎看到的各位大神拍磚…
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